La nueva Planeacion Estrategica libro de Fred David, ejercicio 1A, 1D, 2B y 2D
Enviado por JenM000 • 22 de Octubre de 2017 • Tarea • 1.370 Palabras (6 Páginas) • 388 Visitas
Ejercicio “1A”.- Comparar la estrategia de negocios
Con una estrategia Militar
Objetivo | Es la principal, ya que antes de iniciar debes definir, cuál es tu meta y como la pretendes alcanzar de una forma clara. |
Unidad de comando | Esta es importante, ya que una vez que tienes definido tus objetivos y planes, debes clasificar a tu personal en diversas áreas y nombrar a alguien que esté a cargo de cada una de ellas. |
Ofensiva | Nunca dejar de vista el Objetivo central y plantearse siempre en ello. |
Simplicidad | Planear estrategias claras y concretas de cómo va a funcionar, para que nuestro personal lo tome en cuenta y lo comprenda de una manera concisa. |
Economía de la fuerza | Una vez que se tiene bien estipulado los planes y que cada quién sabe que va a realizar, se destina un fondo o un capital económico para llevarlo a cabo. |
Concentración | Destinar el lugar y a las personas a las cuales irá dirigido el producto o servicio, al igual que a las posibles competencias. |
Maniobra | Poner en desventaja a las competencias con planes y estrategias para capturar la atención de los clientes. |
Sorpresa | Lanzarnos al mercado en un momento clave, para que nuestros rivales no estén preparados para ello y así tener una mayor competitividad. |
Seguridad | Una vez alcanzados nuestros objetivos y posicionarnos como una empresa líder mantenernos en ese lugar, nunca dejando que nuestra competencia adquiera una ventaja sobre nosotros. |
Estrategia de Negocios | Estrategia Militar |
Persigue el éxito de un negocio acercando a la empresa a una victoria en cuestión de ventas. | Plantear y direccionar a las tropas para llevarlas al campo de batalla y así lograr sus objetivos. |
Puede usarse en empresas con mucha trayectoria o con aquellas que sean novatas. | Está enfocado a los objetivos militares. |
Determinar cuál es la mejor manera de promover la empresa. | El general debe estar seguro de poder explotar la situación a su provecho. |
Es una herramienta muy eficaz para aplicar cuando las cosas no están tan bien, como cuando están muy bien. | Es la planeación y dirección de las campañas bélicas y la estrategia de las fuerzas armadas militares. |
Es una misión de lograr ciertos objetivos a largo plazo. | Alcanzar los objetivos fijados en la estrategia. |
Mejorar el posicionamiento de la empresa frente a su competencia y que reporte más beneficios. | Atacar y combatir al enemigo de una manera ventajosa, analizando a sus enemigos y nunca bajando la guardia. |
Percibe el éxito de un negocio. | Busca el éxito de sus fuerzas militares. |
Ejercicio “1D”.- Planeación estratégica para mi universidad.
Oportunidades Externas | Amenazas Externas | Fortalezas Internas | Debilidades Internas |
La UJAT cuenta con Movilidad Estudiantil, la cual es la oportunidad de hacer intercambios tanto nacionales como internacionales, lo que le permite al alumno conocer diferentes sistemas de estudios dependiendo el lugar al que se dirige para el intercambio. | Las universidades privadas son una significativa amenaza externa, ya que en esas escuelas no siempre es necesario hacer examen para entrar, entonces es más fácil para algunos entrar allá. | ||
La UJAT es la máxima casa de estudios de Tabasco, reconocida por su gran calidad en su sistema de educación y de manera general el sistema universitario que maneja. | La UJAT tiene muy poco apoyo por parte del gobierno lo que afecta en algunos de los proyectos que ésta quiere desarrollar. | ||
La UJAT apoya las actividades culturales, e incluso en algunas de estas actividades es líder, ofreciendo presentaciones para el público en general, mostrando así las fortalezas que tiene en este ámbito y ofreciendo oportunidades a personas externas si quieren entrar a alguna de ellas. Esto da una muy buena imagen a la universidad. | La UJAT tiene algunos problemas con la ubicación de algunas de sus divisiones, ya que hay unas muy lejanas al área de donde viven algunos alumnos que llegan a ellas, entonces eso es un serio problema para los que asisten a esas divisiones por el motivo de que es muy difícil encontrar transporte. | ||
La UJAT ofrece actividades como la Feria del Libro y esto favorece a la inclusión de personas externas a la universidad, favoreciendo a la imagen que se tiene de la misma, ya que muestra que está comprometida con la cultura del país, tanto de los universitarios como del público en general. | El ambiente de inseguridad que se vive en el país igual es una amenaza externa muy seria para la UJAT y todas las universidades en general, ya que los alumnos muchas veces tienen temor por la inseguridad que vivimos, por el miedo de un asalto al llegar a la universidad, etc. | ||
La UJAT ofrece clases de idiomas, cursos de deporte y de cultura, para todo público que quiera entrar, sin excepción. Todo esto por un muy bajo costo de inscripción. | Las reformas educativas y los conflictos que generan son una amenaza para la educación de los alumnos. |
[pic 1]
Dole Food Company | Mattel, Inc. | Dominos Pizza. | Papa Johns. | Pizza Hut. | |
Clientes. | Si. | Si. | Si. | Si. | Si. |
Productos o servicios. | Si. | Si. | Si. | Si. | Si. |
Mercado. | No. | No. | Si. | No. | No. |
Tecnología. | No. | No. | No. | No. | No. |
Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad. | Si. | Si. | Si. | No. | Si. |
Filosofía. | Si. | Si. | No. | No. | Si. |
Auto-concepto. | No. | Si. | Si. | No. | Si. |
Preocupación por la imagen pública. | Si. | Si. | Si. | No. | No. |
Preocupación por los empleados. | Si. | Si. | Si. | Si. | Si. |
Observaciones de las declaraciones.
Dole Food Company.
Su misión no está del todo completa, pues le hace falta tres puntos importantes, los cuales a nuestro parecer no se encuentran escritos, no menciona el punto Mercado; este debería decir su lugar de comercio habitual, su Tecnología; es un servicio de comida, y no menciona nada acercar de algún método tecnológico que utilice, el tercer punto es su Auto-concepto; no nos da realmente su concepto como empresa propia.
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