La quinta disciplina en la práctica

La Quinta Disciplina en la Práctica

Este tema esta desenvuelto fuertemente en el tema del pensamiento sistémico, para comenzar con este ensayo quise leer un poco más sobre esto para poder comprenderlo mejor y brevemente voy a describir lo que para mi significa el concepto: a grandes rasgos puedo decir que se basa en que cada empresa forma parte de un todo en conjunto que esta interrelacionado y de alguna forma es interdependiente, por lo cual las empresas están abiertas o digamos descubiertas a los impactos del entorno y está limitado ciertamente a que no todos los niveles y factores que lo influyen, son controlables por nosotros (la empresa) es entonces cuando denotamos que la empresa tiene limites de influencia, hablando de su desarrollo interior como es ciertamente en lo que se basa nuestra materia que es el diseño organizacional y todos sus subsistemas son las partes y las herramientas que tenemos para jugar a nuestro favor lo mejor posible el entorno, por lo anterior también debemos ser conscientes que para operar de forma productiva y adecuada debemos acudir al exterior de nuestros limites para poder adquirirlo y que esa empresa también tendrá sus limites y así sucesivamente siendo un ciclo al parecer sin fin.

Partiendo de este punto puedo llegar a tomar la lectura donde nos comenta que el pensamiento sistémico estudia a fondo una variedad de métodos, herramientas y principios, orientados a examinar la interrelación de fuerzas que forman parte de un proceso que nosotros podríamos considerar como comunes, pero que al mismo tiempo es necesario que consideremos que puede esto causar problemas en la relación de las personas que laboraran al interior de la empresa y la forma en la que esta funciona si no se toma realmente en cuenta que hay necesidad permanente de aperturar la ideología de la gente y su forma de trabajar porque lo que servía ayer claramente no funciona el día de hoy.

Una parte importante que leí, mencionaba que la estructura de la organización no radica específicamente en lo que es el organigrama, ni específicamente en el diseño del flujo de trabajo y los procesos que maneja la empresa si no que es importante considerar como se manejan las interrelaciones de los componentes principales al interior de la empresa como puede ser el correcto flujo de los procesos, la jerarquía que se le otorga y parte importante de esta misma estructura, la conforman las actitudes y percepciones, la calidad que se ofrece con el producto final que ofrezco, como es que se toman las decisiones al interior de la empresa y tantos factores que al interior pueden afectar al correcto funcionamiento que como comentaba es el arma para interrelacionarnos de manera adecuada con el exterior.

Ahora bien, si nos ponemos a pensar en que se pretende ver al sistema como un todo y no sólo como la suma de muchas partes, entonces podemos considerar el mundo de opciones que hay al momento de tomar una decisión, los cuales pueden llevarnos por el camino correcto o no, más importante, hacia un cambio profundo o uno superficial en la empresa aun sabiendo que esto afectará a muchas personas; aun así es importante tomar en cuenta que no es bueno tomar acciones a la ligera y que es necesario explorar las posibilidades.

Si hablamos de formar equipos efectivos de trabajo dentro de una organización, capaces de tomar decisiones efectivas y que imprimar resultados, hay que considerar que debemos contemplar cubrir con el personal adecuado los puestos esencialmente necesarios para el correcto manejo de las funciones ya que reconsideramos el tema de que dentro de la empresa también cada puesto y función es interdependiente de las otras y que todos juegan para el mismo equipo sin necesidad de la rivalidad pues al fin y al cabo los buenos resultados traen beneficio para todos los integrantes de la organización.

En una empresa en la que se relacionan de manera inevitable con su entorno cambiante y expuesta la impacto, hay que considerar que nuestros equipos de trabajo constantemente se tendrán que enfrentar a la resolución de problemáticas, algunas de gran relevancia otras de no tanta, sin embargo se debe tomar en cuenta que en muchas ocasiones solemos resolver problemas de forma superficial y que nos ayuden a salir del bache por el momento; un equipo verdaderamente efectivo debe volver al pasado para observar todas las posibles opciones que lo hayan provocado y realmente arrancarlo de raíz y en otras ocasiones ver que es necesario solo dejar que el mismo transcurso del sistema solucione por si mismo el problema.

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