Las 5 Fuerzas De Porter

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

El análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979, en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de este.

Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.

AMENAZA DE LOS NUEVOS COMPETIDORES:

Es una de las fuerzas que describe al mercado segmento no es atractivo originando así el ingreso de nuevos rivales al mercado, dependiendo si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse del mercado. Esta amenaza depende de los siguientes factores:

• Las economías en escala.

• Las diferencias del producto en cuanto a propiedad.

• El valor de la marca.

• Necesidad de capital.

• Los costos del cambio.

• Acceso a canales de distribución.

• Mejoras en la tecnología.

• Política gubernamental.

En conclusión es la entrada potencial de empresa s que vendan productos sustitutivos o alternativas a los del sector o mercado.

Un ejemplo es el lanzamiento de la cerveza tres cruces al mercado de cervezas Premium liderado por cerveza cusqueña

El ingreso de un producto tecnológico en aplicaciones de mensajería Telegram al mercado de mensajería instantánea liderado por Wassap.

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.

• Poder de los competidores.

• Poder de los proveedores.

• Amenaza de nuevos proveedores.

• Amenaza de productos sustitutivos.

• Crecimiento industrial.

• Sobrecapacidad Industrial.

• Barreras de salida.

• Diversidad de competidores.

AMENAZA DE INGRESOS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:

Cada vez aparecen más productos que, aparentemente, poseen las mismas características del producto original. Además de confundir a veces al consumidor y de acrecentar la competencia, la aparición de productos sustitutivos tiene influencia directa en el precio de los productos.

Un mercado no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La solución es mas complicada si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos, reduciendo así, los márgenes de beneficio de la empresa y de la industria.

Pero no siempre el consumidor se tira a comprar el producto sustitutivo por razones de precio. La relación de confianza del consumidor con un producto es mayor cuanto más complejas sean las necesidades satisfechas por ese producto. En este caso, al consumidor no le importa pagar más por un producto que ya conoce y que le da óptimos resultados antes de arriesgarse en un nuevo producto, aunque sea más barato. Además, el producto original (el más caro) se ve beneficiado cuando el producto sustitutivo es una copia mala y barata de si misma.

• ¿Cómo se prepara y actúa los recursos humanos frente a esta amenaza de productos sustitutos?

Una de las funciones de los recursos humanos, es la función

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