Las Cinco Fuerzas De Michael Porter

Estructura Mecánica

Concepto: Existen tareas operativas rutinarias, altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo operativo, hay una comunicación formal en toda la organización, la dimensión del núcleo operativo es grande.

- es altamente racionalizada, siendo sus tareas simples y repetitivas.

-El trabajo se encuentra sobre todo en ambientes simples y estables. En los ambientes complejos no puede ser racionalizado en tareas simples, y en los ambientes dinámicos no puede predecirse.

-se encuentra típicamente en la organización madura. Grande como para tener el volumen de trabajo operativo necesario para su repetición y estandarización; y antigua como para haber podido establecerse sobre las normas que desea usar.

Las empresas de producción en masa son las burocracias mecánicas mas conocidas. Las empresas gigantes se integran verticalmente. Con la burocracia mecánica pueden controlar el ambiente externo.

- el control externo. Todo lloque hacen debe parecer justo. El control es fuerte.

-la necesidad de seguridad. Minimizar los riesgos que corren.

Estructura Orgánica

Concepto: es un tipo de organización basada en la fuerza dela tarea, como la existente en una institución de investigación, que está diseñada para responder a los cambios rápidos del entorno y se caracteriza por gran numero de especialistas organizados en fuerzas multidisciplinarias de tarea de corta duración.

-es compleja

-estandarizada es flexible la autoridad se traslada constantemente el control y la coordinación se realizan por medio de la comunicación informal e integración de expertos.

-existe compromiso no existe la diferencia entre línea y staff

- la estrategia no fluye desde arriba sino de la toma de decisiones de cada proyecto es decir todos los involucrados son estrategas

-es aplicable a medios complejos y dinámicos son condiciones que se requiere para la innovación sofisticada.

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