Las consecuencias y estrategias que suelen tener los emprendedores son

Las consecuencias y estrategias que suelen tener los emprendedores son:

> Defensivas (achicarse, salir más tarde o resignar nivel tecnológico)

> Ofensivas (buscar un socio o apoyo en proveedores o clientes). La búsqueda de apoyo en proveedores es una alternativa muy común

> Postergar el inicio

> Adaptar, modificar el proyecto inicial

Los emprendedores tienen restricciones en los financiamientos y con frecuencia subestiman los fondos que son necesarios para lle-var a cabo el proyecto. Pero eso no siempre pasa por falta de ex-periencia y capacidad de cálculo, sino porque las emergencias y las contingencias propias hacen muy difícil una estimación precisa. Si el emprendimiento es posible de realizar, lo recomendable es realizar un presupuesto del primer año, ajustarse a un margen de seguridad y tener fuentes de recursos de última instancia para atender las contingencias.

Según las experiencias de todos aquellos emprendedores que han logrado crear una empresa innovadora, en primer lugar tuvieron que recurrir a ahorros personales, también han contado con el apoyo de familiares, amigos mediante préstamos o inversiones, han comprado maquinarias usadas.

En cierta medida, las principales fuentes de financiamientos son las propias.

Con el tiempo, el crecimiento del negocio habilita el acceso a fuen-tes de financiamiento externas para poder incrementar los mismos y que su empresa sea sólida, valorice la compañía para futuros in-versores, préstamos bancarios.

El balance entre los fondos propios y externos es muy frecuente entre los emprendedores dinámicos para mantener el control del negocio hasta que la empresa con ayuda de fondos externos pue-da expandirse.

> Buscar alianzas, estrategias

> Modificar el producto que voy a vender

> Rever el proyecto

> Cambiar el foco del negocio

Cuando la empresa ha ingresado al mercado, la caja cobra vital importancia, ya que la misma es necesario para evitar una crisis de

crecimiento por la aparición de cuellos de botella financieros. El éxito mal administrado puede conducir a la crisis de la empresa.

Para hacer frente a los desequilibrios, las principales fuentes de financiamiento en el crecimiento son: reinversión de utilidades, alianzas estratégicas con otras empresas, proveedores y clientes, créditos bancarios de corto plazo, inversores ángeles.

Para lograr una caja equilibrada es necesario poder prever las necesidades financieras del negocio; éstas se hacen visibles rápida-mente cuando los clientes empiecen a crecer.

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