Las teorías Clásicas de Administración, indicando su autor (es), sus aportes y sus investigaciones.

Teoría Clásica

Viviana Jopia Poblete

Fundamentos de la Administración

Instituto IACC

29 de octubre de 2015

Instrucciones

De acuerdo a lo estudiado durante esta semana, elabore un ensayo en el cual explique de manera clara y precisa:

• Una de las teorías Clásicas de Administración, indicando su autor (es), sus aportes y sus investigaciones.

Desarrollo

Teoría de Henri Fayol

La teoría de Henri Fayol, también llamada teoría clásica o administración positiva, surgió por la necesidad de crear una doctrina administrativa con el fin de dar una estructura a la organización y garantizar la eficiencia, es decir, nació de la idea de lograr la eficiencia y productividad a través de un diseño eficaz de trabajo. Fayol buscó potenciar la eficiencia de las empresas a través de la aplicación de principios generales de administración, partiendo por dividir el trabajo en seis funciones básicas:

1. Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios;
2. Financieras: relacionadas con el uso de capital;
3. Comerciales: relacionadas con la compra y venta;
4. Contables: relacionadas con los inventarios, balances y costos;
5. Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas;
6. Administrativas: relacionadas con la utilización adecuada de los recursos.

Según Fayol, la función administrativa está estructurada por 5 factores:

1. Planificar: es un proceso que comienza por los objetivos, de modo de establecer estrategias y planes, para promover el cumplimiento de metas establecidas.
2. Organizar: movilizar recursos para desarrollar el plan administrativo.
3. Dirigir: guiar y orientar al personal.
4. Coordinar: compaginar y armonizar todos los esfuerzos colectivos y actividades de la empresa.
5. Controlar: verificar que todo se desarrolle de acuerdo a las reglas establecidas, a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos y planes trazados.

Fayol afirmaba que la administración es universal, o sea, es una actividad ajustable a cualquier tipo de negocio lucrativo o no lucrativo, por tanto consideraba que su enseñanza era necesaria, a lo cual se propuso crear una ciencia de la administración y definió 14 principios administrativos:

1. División del trabajo: la especialización permite que las personas acumulen experiencia y mejoren sus habilidades, favoreciendo a la producción.
2. Autoridad/responsabilidad: saber equilibrar el derecho a dar órdenes con la responsabilidad del cargo.
3. Disciplina: es el respeto de los reglamentos y convenios establecidos por la organización, dirigido al logro de la obediencia.
4. Unidad de mando: cada trabajador debe tener un jefe sin otras líneas de mando en conflicto, una autoridad única.
5. Unidad en la dirección: cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener una sola autoridad y un solo plan.
6. Subordinación del interés particular en beneficio del grupal: el interés de un empleado o de un grupo no debe predominar sobre el interés de la empresa.
7. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía. Por ejemplo, en empresas pequeñas la centralización es absoluta, en grandes empresas las órdenes pasan por distintos canales y no permite una centralización de la autoridad.
8. Jerarquía: se debe organizar la empresa según sus mandos en base a sus funciones del nivel más alto al más bajo.
9. Orden: el orden es esencial y necesario para disminuir la pérdida de tiempo y manipulación innecesaria de recursos.
10. Equidad: es importante tratar a los empleados con igualdad, mantener un trato amable y justo, de modo que todos los empleados cuenten con las mismas oportunidades.
11. Estabilidad: las personas trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y la oportunidad de progresar, mientras más una persona permanezca en un cargo, tendrá más posibilidades de desarrollar sus habilidades y mejorar su rendimiento en la empresa.  
12. Iniciativa: Incentivar a los empleados a que aporten ideas nuevas es una fuente de fortaleza para las organizaciones.
13. Remuneración del personal: el pago es un motivador importante, por tanto debe ser justo de acuerdo al trabajo realizado.
14. Unidad del personal: hay que aprender a trabajar en equipo para lograr objetivos en común.

En resumen, Henri Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe tener una empresa, creando el primer modelo de proceso administrativo y formulando una teoría que considera a la administración como una ciencia.

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