Lider Gerencial

Liderazgo Gerencial

Conceptos Clave para el Éxito

Como gerente debes entender el principio de Pareto. También conocido como la regla 80/20, este concepto dice que “aproximadamente el 20% de causas explica el 80% de resultados” Enfoca tu trabajo en los “pocos” asuntos “vitales”, los del 20% superior, que son importantes y preocúpate menos por los “muchos triviales”, el 80% inferior. Claro, tienes que identificar correctamente los pocos vitales.

Entendiendo tu Verdadero Trabajo

Como gerente, tu trabajo es no hacer el trabajo, es delegar el trabajo. Cuando delegues tareas y proyectos, explica el por qué, los procedimientos, los resultados que buscas. Tú eres el “eje” de tu departamento y cada persona de tu equipo de trabajo es un “rayo” vital. Cuando ellos triunfan, tú triunfas.

Administrando el Ambiente de Trabajo

Un buen ambiente de trabajo motiva al equipo. El 70% de las personas que dejan su trabajo lo hacen porque sus relaciones con sus supervisores son malas. Para evitar una rotación de personal, trata a tu equipo con respeto. Recomendaciones:

• Monitorea las relaciones interpersonales de tu equipo de trabajo.

• Contrata gente que haga un gran trabajo y que se lleve bien con sus colegas.

• Expresa tu apreciación todos los días

Enriqueciendo tú Equipo de Trabajo

Da a tu equipo la autonomía para tomar decisiones sobre cómo hacen su trabajo. Analiza todas las tareas relacionadas que ejecuta tu equipo. Considera cómo estas partes conectadas entre sí afectan a la posición que estás planeando enriquecer. Para manejar los trabajos enriquecidos correctamente, tu equipo pueden necesitar entrenamiento para actualizar sus habilidades.

Administrando la Motivación

Para incrementar la motivación de tu equipo, asegúrate de que ellos recuerden que pueden logra algo significativo, aún que sean pequeños.

Reconoce a la gente públicamente cuando hace un buen trabajo. Las personas valoran el reconocimiento, así que dalo tan seguido como sea apropiado.

Los ascensos motivan hasta a los mejores, al igual que lo hacen el entrenamiento y la educación adicional. La gente agradece las oportunidades para crecer.

Administración de un Departamento

Administrar a tu departamento involucra cuatro clases de acciones:

1. Planear: Prioriza tus tareas importantes; establece metas y los medios para lograrlas

2. Organiza: Identifica la función de trabajo que cada empleado desarrollará y los recursos que requieren.

3. Influenciar: Motiva y dirige a tu equipo sin darles órdenes.

4. Controlar: Hacer el seguimiento de cómo se está desarrollando el trabajo requiere reportes de retroalimentación y actualización de juntas.

La administración exitosa de un departamento requiere una comunicación efectiva, bidireccional entre el gerente y empleados.

Toma de Decisiones

Resiste el deseo de tomar decisiones rápidamente. Aun cuando tú tengas la última palabra,

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