Liderazgo Universidad Academia de Humanismo Cristiano Dirección Estratégica en Organizaciones

1. Liderazgo Universidad Academia de Humanismo Cristiano Dirección Estratégica en Organizaciones Profesor Ayudante: Miguel Salas Letelier

2. Liderazgo: Cualquier intento que pretenda influir sobre la conducta de otro individuo o grupo. “ Liderazgo es muchas cosas, consiste en la formulación, paciente y por lo general aburrida de coaliciones; es la deliberada siembra de camarillas confiando en que produzcan el fermento apropiado en las entrañas de la organización; es el meticuloso desplazamiento de la atención de la institución mediante el prosaico lenguaje de los sistemas de gestión; es la alteración del orden del día para que las nuevas prioridades obtengan suficiente atención; es hacerse visible cuando las cosas se tuercen e invisible cuando funcionan bien; es formar un equipo leal en la cumbre que hable más o menos con una sola voz; es escuchar cuidadosamente gran parte del tiempo, hablar a menudo de modo alentador y reforzar las palabras con hechos creíbles; es ser duro cuando es necesario y en ocasiones es el puro uso del poder, o la sutil acumulación de matices, un centenar de cosas más hechas un poco mejor.” (Th. Peters y R Waterman)

3. Principales Características del Liderazgo 1. Proceso , no acción aislada 2. Orientación para el logro de los objetivos 3. Habilidad , se adquiere y aprende 4. Dirección , guiar mostrar el camino MOTIVACIÓN – hacer que otros hagan PODER – influencia sobre el seguidor AUTORIDAD – legitimación del poder, hacer crecer a la comunidad

4. El LIDERAZGO INSTITUCIONAL o GERENCIA no supone el trabajo de un líder, sino el de grupos, equipos, con niveles jerárquicos. Un Directivo completo debería además ser un líder BASTA CON SER MANDA ES UN OFICIO, TIENE QUE VER CON POCOS CREE EN LA OMISIÓN GRADUALISMO CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS RUTINA TIENE SUBORDINADOS EL CARISMA DEL DIRECTIVO ES INSTITUCIONAL Y TRASPASABLE CON UN RELEVO UN BUEN DIRECTIVO, HACE LAS COSAS BIEN SER Y PARECER CONVENCE ES UN ARTE, TIENE QUE VER CON MUCHOS CREE EN LA ACCIÓN BUSCA LA TRANSFORMACIÓN DISFRUTE DE LOS PRINCIPIOS PERSEVERANTE – HÉROE TIENE SEGUIDORES POSEE CARISMA, PARTE DE SU PERSONALIDAD LO QUE ES UNA CUALIDAD INTRANSFERIBLE PERSIGUE MISIONES Y BUSCA EFECTIVIDAD DIRECTIVO LIDER

5. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Blancos de Liderazgo : talento preciso Reconocimiento del Liderazgo : estimular cuánto se involucra los miembros de la organización Líderes forman líderes : proceso de adiestramiento y guía Talento lanzado al “Terreno” : empoderar y otorgar confianza HABILIDADES TÉCNICAS: procesos HABILIDADES HUMANAS: motivación HABILIDADES CONCEPTUALES: organización

6. HABILIDADES DE AUTOGESTIÓN: AUTOCONCIENCIA – AUTORREGULACIÓN – MOTIVACIÓN HABILIDADES DE RELACIÓN: EMPATÍA – HABILIDAD SOCIAL ¿QUÉ HACE A UN LÍDER? – INTELIGENCIA EMOCIONAL

7. Confianza en sí mismo Valoración realista Capacidad de reírse de sí mismo Se conoce a sí mismo, identifica sus aptitudes y debilidades, las potencia y/o acepta Autoconciencia Confiable Abierto al cambio Controla y redirige sus impulsos negativos (piensa 2 veces antes de actuar) No se apresura, piensa, se detiene antes de actuar Autorregulación Logro de objetivos Positivo, luchador Comprometido Pasión por trabajar, razones que van más allá del dinero o estatus Persistente y entusiasta Motivación Formar y retener talento Sensibilidad intercultural Servicio a clientes Entender a las otras personas Sabe cómo tratar según la reacción de los otros Empatía Lidera cambios Persuade Lidera y crea equipos Manejo de relaciones Estrecha lazos Cercano a la gente Habilidad Social

8. TIPOS DE LIDERAZGO 1. TEORÍA DE LOS RASGOS: (CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER) EL LÍDER NACE, NO SE HACE Stodgill (1974) Rasgos sicológicos: CAPACIDAD Inteligencia, habilidades, juicio, originalidad REALIZACIONES Conocimiento, formación RESPONSABILIDAD Iniciativa, voluntad PARTICIPACIÓN Sociabilidad, empatía CONDICIÓN SOCIAL popularidad SITUACIÓN Objetivos y tareas a realizar 7 RASGOS Gordon (1972) Ascendencia Responsabilidad Sociabilidad Cautela Originalidad Relaciones Personales Vigor Pregunta: ¿Qué sucede con líderes tan diversos como: Ghandi o Hitler?

9. 2. MODELOS CONDUCTUALES DEL LÍDER Agregan una 3ra variable: Orientación al desarrollo, generar cambios sin resistencia. Escandinavos Variables básicas: Las personas sobre las que se ejerce y los objetivos a conseguir. En base a eso se derivan 5 tipos de liderazgo. GRID gerencial o Rejilla de Liderazgo (Blake/Mouton) Fomentar buenas relaciones Mantener sentimiento de lealtad Transmitir entusiasmo para conseguir alto rendimiento Conocimientos técnicos Coordinar y planificar Modelo MICHIGAN (Likert) Estructuración en el inicio de las Tareas: capacidad de definir labores y organizar grupos. Deriva en un ÉNFASIS EN LA PRODUCCIÓN. Consideración:

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