Liderazgo productivo

República Bolivariana De Venezuela.
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria.
Misión Sucre, Aldea – Escuela Técnica Industrial “Alejandro Hernández”.
Juan Griego, Estado – Nueva Esparta.

Liderazgo Productivo

-Profesor (A):                                                                   -Triunfadores (AS):

-Karol Martin.                                                                   - Eloiska Fuentes.  29.668.588.

                                                                             -Yuritza Salazar. 13.980.309.

                                                                             - Pablo. Pantoja. 16.035.817.

                                                    Índice.  

Portada……………………………………………………….... PG. 1

Índice…………………………………………………………... PG. 2

Introducción…………………………………………………… PG. 3

Desarrollo

 ¿Qué es liderazgo productivo?...................................................................... PG. 4

-¿En qué se basa el liderazgo productivo?…………………………………  PG. 5

-¿Cuál es el objetivo?………………………………………………………  PG. 6

-¿Qué influencia tiene el liderazgo en nuestra sociedad  actual?…………..  PG. 7

-¿Qué es un líder?………………………………………………………......  PG. 8

-¿Cuáles son los tipos de líderes?…………………………………………..  PG. 9

Conclusión…………………………………………………….. PG. 12

Bibliografía................................................................................ PG. 13

PG. 2

Introducción.

     Los verdaderos y buenos lideres suelen ser asociados con los modelos a seguir, debe caracterizarse por ser una persona honesta, con la capacidad de trabajar con las distintas personas, tener la actitud de manifestar sus opiniones o ideas, e intenta estimular a los demás a que expresen sus propias posturas, suelen ser personas que piensan de manera estratégica y a futuro. Además, otra de las cualidades que permite a un líder destacarse, es el carisma, esta virtud permite atraer a otras personas y llamarlas a la acción deseada. Asimismo, un líder productivo es aquel que tiene la capacidad de influir en el comportamiento de su equipo para generar un resultado determinado de manera que pueda, genera más, con menos. El liderazgo y la productividad están íntimamente relacionados debido a que si una entidad cuenta con un buen liderazgo, su productividad necesariamente tiene que ser mayor, siempre que sepan aprovechar  todas sus cualidades.      

   PG. 3

                             ¿Qué es liderazgo productivo?

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  Liderazgo es “el conocimiento, las actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personas  para conseguir la misión deseada.” En otras palabras, liderazgo es la acción de lograr que las personas se identifiquen con una misión o visión para que trabajen en su realización. Una definición que aclara la autoridad del liderazgo es su capacidad de influir en un grupo o una sociedad  para alcanzar una visión o conjunto de metas. La fuente de esta influencia podría ser formal, como la que puede proporcionar un cargo directivo en una organización. El liderazgo productivo buscará desarrollar actividades para el progreso de la comunidad mediante el emprendimiento y la producción, esto a través de un único objetivo: crear un equipo de alto rendimiento que mediante una actitud sin energía, pueda, con mínima supervisión, generar resultados que provoquen reformas sustanciales no solo en la forma de operar sino también en el cambio cultural que la realidad cambiante exige. La motivación en este sentido cumple un papel fundamental que debe sostener niveles de empatía y autodesarrollo que fomenten una cultura orientada a la estabilización de todos los procesos de la organización.

PG. 4

                       -¿En qué se basa el liderazgo productivo?

  La diferencia entre un líder y un líder productivo es que el segundo no trabaja con su equipo, sino para su equipo. Para tener un buen liderazgo productivo es necesario:

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• Saber las necesidades del equipo: el líder productivo es casi el guía de su equipo de trabajo y para ello debe estar atento a las herramientas que necesita cada persona cara a alcanzar sus objetivos. A la hora de tomar las decisiones que nos encaminen hacia esos objetivos y hay que pensar primero en las reacciones que desea suscitar y luego determinar las acciones que lleva acabo para incrementar la probabilidades de provocarlas. Pensar en las acciones sin contar con las reacciones ha sido el motivo de errores de muchos líderes.

• Delegar para conseguir la autorregulación: Hay que llevar a las máximas consecuencias el proceso de delegación. Cada uno de los miembros del equipo son responsables de los objetivos a alcanzar y en ellos esta que lo consiga o no.

• Cambiar el tipo de control: Ligado a esa autorregulación de la que hablamos. Los sistemas que cuentan cómo están las cosas son útiles para navegar hacia el objetivo, para divisar ese norte común que nos atañe a todos.

PG. 5

Hay que decir adiós  al control justificativo. Algo que hemos realizado y que tiene un resultado no deseado puede servirnos en el futuro.

• Trabajar la gestión de conflictos: Hay que ir más allá de la negociación, analizar que reacciones nos podemos encontrar, que ocurre si lo afrontamos o no. Así mismo el líder también debe fomentar la asertividad la capacidad de decir no dentro de su equipo.

• Cuidar el clima organizacional: El ambiente de trabajo donde se desarrollan nuestros objetivos, donde nacen los buenos y los malos resultados. Fomentar un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan cómodos  contribuye a su productividad y a una retención del talento más sencilla.

• Saber tomar distancia: Actuar como si estuviéramos en una terraza viendo la situación desde arriba, este tipo de distanciamiento mental ayuda a tener una visión más objetiva de la situación y de lo que se puede realizar en un futuro.

-¿Cuál es el objetivo?

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     El objetivo de un líder productivo es convertir  una visión en realidad e influir sobre los seguidores de modo que muestren disposición al cambio, los líderes necesitan una serie definida de aptitudes que guíen sus acciones.

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