Liderazgo y Trabajo en Equipo
Enviado por carlitro • 24 de Agosto de 2014 • Síntesis • 820 Palabras (4 Páginas) • 1.533 Visitas
Liderazgo y Género
Carlos Navarro Parra
Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
28 Julio 2014
Desarrollo
A continuación se presenta un caso hipotético a través del cual usted deberá señalar, basándose en los conceptos de prejuicio y discriminación, cuáles podrían ser los factores potenciadores o restrictivos para la elección de una mujer.
En su país de origen, uno de los cargos más demandados en la actualidad es el de Ministro de
Defensa. Cargo que implica el análisis de compra de material bélico que cada nación debe poseer para mantener la paz en situaciones extremas, ya sea por conflictos internos o externos. Existen 3 postulantes que la ciudadanía valida como efectivos para el cargo, entre ellos, destaca una mujer.
En cierto punto las mujeres se enfrentan a expectativas incompatibles entre algunos roles de los líderes y de géneros, en donde se crean prejuicios hacia los líderes y líderes mujeres producto de la inocuidad percibida entre los roles de género femeninos y de algunos típicos roles de líderes, en algunos casos se le entrega una evaluación menos favorable a los liderazgo de las mujeres, esto se debe a que el rol es estereotípicamente más masculino que uno femenino, las mujeres a menudo suelen enfrentar requerimientos más severos y por ende deben lograr estándares más altos que los hombres para conseguir y mantener roles elevados de liderazgo, si las mujeres manifiestan estilos que no son efectivos y su desempeño es malo pueden ser sacadas del liderazgo más rápidamente que su contra parte que son los masculinos. Por otro lado el comportamiento de las mujeres que ejercen algún liderazgo son evaluadas se manera menos favorable que los hombres, debido a que el comportamiento es percibido como menos deseable en mujeres que en hombres, enfrentando reacciones negativas cuando actúan de una manera clara, las mujeres se ven enfrentada a un dilema en la medida que satisfacen las expectativas relacionadas con uno de los roles (liderazgo y genero) si se violan las expectativas relacionadas con los roles, es decir las mujeres pueden ser consideradas ejecutivas eficientes pero poco fémina o mujeres féminas pero poco eficiente y menos competentes que los jefes hombres.
Las mujeres en roles jerárquicos más altos como gerentes manifiestan estilos del leguaje y comunicación más colaborativos y menos jerárquicos que su contraparte, actuando de manera más consistente siendo poco probable ejemplo: una mujer que imponga su autoridad con estilo de comando de control, en algunas investigaciones se ha podido demostrar que las mujeres pueden ser consideradas poco confiable en los roles de liderazgo especialmente cuando despliegan altos niveles de competencia o usan un estilo dominante de comunicación al ejercer la autoridad antes los hombres.
Factores Internos:
Baja autoeficacia
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