Logística - Indicadores de nivel I (Supply Chain Scorecard)

Indicadores de nivel I (Supply  Chain Scorecard)

1. Delivery Perfomance (Desempeño de la entrega): Es el número total de los productos entregados a tiempo; y sirve en su totalidad para medir las fechas de confirmación de entrega.
2. Fill Rate (Tasa de surtido): Es un indicador que mide cuantos productos se satisfacen respecto de los solicitados. Si el pedido requeria 100 productos y se entregan 98, entonces el fill rate es 98%.

1. Perfect order fulfillment (Orden perfectamente cumplida): Expresa el porcentaje  (%) de las órdenes que han sido entregadas al cliente en el momento adecuado en el lugar adecuado en el camino correcto; y sirve además para llevar un orden entre la relación de  la calidad y la cantidad esperada.

1. Order Fulfillment Lead Time (Tiempo de Ejecución para Cumplimiento Perfecto de la Orden): Es cuanto tiempo se toma para fabricar un producto, y plazo de entrega de la demanda al cliente; ademas sirve para medir el intervalo entre la entrega de la orden y el recibo de los bienes por el cliente.

1. Supply- Chain response time (Tiempo de Respuesta de la Cadena de Suministro): es una herramienta que se utiliza para analizar el inventario y tiempo de espera dentro de una organización.

1. Production Flexibility (Flexibilidad de la Producción): Sirve para el número de días necesarios para lograr un aumento del 20 % en la producción sostenible no planificado. Por otro lado se busca: La reducción fin porcentaje sostenible a los 30 días antes de la entrega sin costo de inventario o sanciones.

1. Supply Chain Management cost (Costos Administrativos de la Cadena de Suministro): Es el diseño, planificación, ejecución, control y seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto; para asi poder sincronizar la oferta con la demanda y la medición del desempeño a nivel empresa.

1. Cost of goods sold (Costo de Ventas): Son la diferencia entre las ganancias y las ventas; y sirven también y/o aplican como la  suma acumulativa de los costes de los procesos.

1. Value- added productivity (Valor Agregado de la Productividad): Es una herramienta de medición que determina el comportamiento de la productividad de una organización. Sirve para identificar las áreas prioritarias de mejora y establecer la productividad de toda la organización.

1. Warranty cost or returns processing cost (Costo de Garantía y Retornos): Es una medida discreta que  intenta segmentar los centros de coste asociados con vueltas de producto defectuosos.

1.  Cash- to- Cash cycle time (Tiempo del Ciclo de Pagos): Se utiliza como exposición de una  proporción financiera para cuanto tiempo una empresa tiene que financiar su propia inventario. Es calculado como: días de acción + días de deudor - días de acreedor.

1. Inventory days of supply (Días de la Oferta de Inventarios): Es el valor bruto total de inventario al costo estándar antes de las reservas por exceso y obsolescencia. Sólo incluye el inventario de libros de la empresa, las obligaciones futuras no deben incluirse.

1. Asset turns (Cambio de Activos): Sirve como una medida financiera del valor que produce ingresos relativos de un activo. Es igual para al ingreso neto dividido por el total de activos.

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