Los Diseños Organizacionales Comunes Contemporáneos

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS

Hoy en día las organizaciones necesitan ser más delgadas, flexibles e innovadoras, es decir necesitan ser más orgánicas. Es por esta razón que los gerentes están encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo.

TIPO DE ESTRUCTURA | CONCEPTO | VENTAJA | DESVENTAJA |

EQUIPO | Empresas como Amazon, Boeing, Louis Vuitton, Motorola y Xerox utilizan equipos de empleados para mejorar la productividad. | Los empleados están más involucrados y tienen más autoridad.Reducción de barreras entre áreas funcionales | No hay cadena de mando clara.Presión sobre el desempeño de los equipos. |

MATRICIAL Y DE PROYECTOS | La estructura Matricial es aquella que asigna especialistas de distintas áreas funcionales a determinados proyectos, pero luego regresan a sus áreas, cuando el proyecto ha concluido. La de Proyectos aquí los empleados trabajan continuamente en proyectos cuando terminan uno inician otro. | Diseño fluido y flexible que puede responder a cambios del entorno.Aquí hay una rápida toma de decisiones. | Complejidad para asignar personas a los proyectos.Conflictos de tareas y de personalidad. |

SIN LÍMITES | Esta estructura no está restringida por límites artificiales horizontales, verticales o externos, incluye tipos de organizaciones virtuales y de red, ésta organización consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados temporalmente según las necesidades de los proyectos. | Muy flexible y receptiva. Utiliza el talento donde quiera que se encuentre. | Falta de control. Dificultades de comunicación. |

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