Los Equipos De Whole Foods

Las tiendas de Whole Foods Market están centralizadas y conformadas por 10 equipos auto líderes cada uno con metas claras. Cada uno de los líderes forma un equipo y los seis presidentes regionales forman otro equipo. Hay tres pasos fundamentales para poder operar una empresa como esta.

El primero se trata del trabajo en equipo, para una empresa como Whole Foods es de gran importancia poder trabajar y entenderse como equipo, así mismo las personas que quieran ingresar a la empresa tendrán que emplearse con ellos y estar en un periodo de prueba de 30 días, después la tercera parte del equipo decidirá si es apto para entrar y lo recomendaran a un equipo en especial. Existen otras razones para las cuales son estrictos los miembros que son: el programa de gain-sharing ya que los bonos se dan según las ventas de la tienda y el desempeño de los equipos.

El segundo principio dice que todo aquello que se hace vale la pena y debe ser medido y reconocido. Por esto el presidente John Mackey lo llevo a gran altura y lo explico como una filosofía llamada la administración sin secretos la cual nos explica que la gerencia de la empresa es la que se encarga de todo la información así como de los equipos, también explica que los informes son gran parte indispensables para ellos para que puede desempeñarse bien y tomar las decisiones sobre los factores que determinan la rentabilidad.

El tercer principio se trata de la competitividad ya que para Whole Foods es muy importante la ambición de los equipos y que cumplan la asunción de las responsabilidades y así mismo se fijan metas que tienen que superar así como las ventas y la productividad.

Competencias para el trabajo en equipo.

Significa que un grupo de personas desempeñan tareas coordinadas y asignadas por los mismos, al igual que son los responsables de los resultados obtenidos. Los gerentes pueden ser efectivos si diseñan los equipos de manera correcta, administran una buena dinámica y crean apoyo.

Las dimensiones para los diseños de equipo son: 1) La formulación de objetivos, 2) asignar de manera correcta a las personas y 3) definir y asignar las tareas correspondientes.

Para crear un entorno de apoyo se necesita de: 1) elogios y recompensas, 2) ayudar a adquirir los recursos necesarios y 3) Ser un entrenador, consejero y mentor.

Para la administración de la dinámica se necesita: 1) conocer las fuerzas y debilidades de los integrantes, 2) resolver conflictos y 3) Compartir los meritos con el resto del equipo.

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