Los Recursos Humanos en las Organizaciones del siglo XXI

Los Recursos Humanos en las Organizaciones del siglo XXI

Nacor Antonio Mejías Hernández

Administración de Recursos Humanos

Instituto IACC

09-11-2014

Desarrollo

El enfoque seguido tradicionalmente en Recurso Humanos se ha orientado hacia el diseño de economía política y ciencias sociales y se utilizaba para referirse al trabajo, durante muchos años y se consideraba como un recurso más predecible y poco diferenciable.

El concepto moderno de recursos humanos se origina en la década de 1920, en reacción al enfoque de eficiencia de Taylor. Los expertos en empleo iniciaron el movimiento de recursos humanos, que comenzó a ver a los empleados en términos de su psicología y adecuación a la organización, más que como partes intercambiables. Este movimiento creció a lo largo del siglo XX, poniendo cada día mayor énfasis en el liderazgo, el enlace y la fidelidad cumplían un rol importante en el éxito de la empresa.

Con el pasar del tiempo, el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era mucho más que trabajo, y que podía aportar más que eso a la empresa y a la sociedad, se creó el concepto de capital humano, que abarca la diversidad de este recurso.

Hacia finales del siglo XX y principios del siglo XXI, el conocimiento y las habilidades del recurso humano, es decir, del empleado, han tomado mucha importancia, siendo cada día más necesarios en comparación con otros activos tangibles, se debe a esto que el aérea de recursos humanos se ha convertido en un área de vital importancia para el éxito de las organizaciones.

La Función de Recursos Humanos establece una secuencia de relaciones que se pueden presentar entre la empresas y los individuos que colaboran entre sí para la empresa, y tiene como objetivo, la organización de los empleados, teniendo en cuenta que debe existir la fusión entre sus trabajadores, así como buscar la eficiencia y eficacia de su labor tanto como económica como social. Sin embargo, considero que la misión y visión del departamento es promover e impulsar el bienestar y desarrollo de los trabajadores, buscar la capacitación continúa y promover actitud de compromiso con la empresa, como por ejemplo: Certificar a los empleados en un determinado proceso o implementar acciones de mejora continua.

Llevando esto a mi punto de vista, el departamento de recursos humanos ya sea de una micro, pequeña o mediana empresa tiene una gran responsabilidad, porque debe alcanzar objetivos propios del departamento, tales como reclutar y retener al personal idóneo para cada puesto, capacitarlos, evaluar su desempeño, hacer que el personal se apegue a las políticas, diseñar programas de motivación, promover valores éticos, entre otras funciones.

Sin embargo, como departamento de servicio debe apoyar la labor de los demás departamentos y alinearse a sus dirigentes, con

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