Los mejorews Conceptos comportamiento organizacional
Enviado por Dieta Deliciosa • 21 de Septiembre de 2015 • Síntesis • 522 Palabras (3 Páginas) • 116 Visitas
Conceptos
Comportamiento humano: es el conjunto de actos del ser humano determinados por cultura, actitudes, emociones, ética, valores, relaciones interpersonales, autoridad, sinopsis, coerción y genética.
Organización: Unidad social coordinada en forma consiente que se compone de dos o más personas, que función con relativa continuidad para lograr una meta común o un conjunto de ellas.
Comportamiento Organizacional: Estudio de lo que hacen las personas en las organizaciones y cómo afecta su comportamiento al desempeño de está.
Individuo, Grupo, Sistema de la organización: Estudio del Comportamiento Organizacional.
Aptitudes interpersonales: Capacidades para relacionarse de manera adecuada con otras personas.
Ambiente laboral: Medio en el cuál se desarrolla el trabajo cotidiano en una organización.
Roles de la gerencia: Diferentes funciones que debe realizar un gerente para poder cumplir con las metas y objetivos de una empresa.
Interpersonal: Representante, líder, enlace.
Informativo: Vigilante, difusor, vocero.
Decisorio: Empresario, manejador de dificultades, asignar recursos, negociador.
Aptitudes gerenciales: Toma de decisiones, asignación de recursos, dirección de las actividades de otros para alcanzar ciertas metas.
Aptitudes técnicas: Conocimientos especializados.
Las aptitudes técnicas son necesarias pero no suficientes para triunfar en la administración.
Aptitudes humanas: Habilidad de trabajar en grupo.
Aptitudes conceptuales: Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas.
Aptitudes laborales: capacidades de los individuos para realizar el trabajo.
Funciones de la gerencia: Conjunto de acciones desempeñadas por la gerencia para cumplir con las metas y objetivos de la organización.
Planear: Definición de metas, estrategias y actividades.
Organizar: Estructurar y coordinar actividades, determinar tareas y quien va hacerlas, Toma de decisiones.
Dirigir: Motivar, comunicar, encausar la organización.
Controlar: Vigilar el desempeño de la organización y posibles desviaciones que la pudieran afectar.
Estudio Sistemático: Buscar relaciones entre las causas y efectos basadas en nuestras conclusiones, en evidencias científicas o ambas.
Disciplinas: Ciencias relacionadas con el Comportamiento Organizacional.
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