Los negocios familiares, otra para la empresa

los negocios familiares, otra para la empresa.

Conseguir el apoyo de terceros e integrarlos a la organización también es muy útil. La junta directiva suele ser poco operativa y no servir como instancia de diálogo y de revisión del trabajo ejecutivo, pues muchas veces está dominada por el fundador, o por muchos accionistas que no saben de negocios ni aún logran evaluar cuáles son sus verdaderos intereses a largo plazo. Los miembros externos (a la familia y a la administración) pueden servir como mediadores razonables de los conflictos y proporcionar información o conocimientos que no se tienen dentro de la familia. Algunas empresas desarrollan un Consejo Asesor, paralelo a la Junta de la familia, cuyas recomendaciones son prácticamente decisiones ya tomadas. Lo mismo ocurre con algunos puestos importantes de la administración, que al ser ocupados por un ejecutivo profesional no familiar frecuentemente traen sinergias positivas.

Aunque algunas de las más grandes empresas del mundo son familiares (como Siemens), muy pocas empresas familiares sobreviven el paso a la segunda generación y rara vez hasta la tercera. Si estos problemas son mal resueltos, volverán a aparecer. Las grandes empresas familiares han llegado a ese tamaño porque han podido resolver estos problemas de una vez y así quedaron armadas para seguir adelante a enfrentar otros retos.

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