Los negocios familiares

PONENCIA

FAMILIA EMPRESARIAL VS EMPRESA FAMILIAR

Unión – Propiedad – Gestión – Estrategias – Crecimiento

Los negocios familiares tratan de empresas donde las familias poseen una participación accionaria suficiente para ejercer el control y/o tienen representación suficiente para influir en las decisiones pudiendo o no influir en la gestión del día a día, esta tal vez pueda ser una excelente definición para Fenalco, quien busca encontrar la mejor manera de llamar a las empresas familiares; pero estas definiciones no siempre son tan ciertas y las dificultades siempre afloran, el sistema familiar y el sistema empresarial no siempre son bien vista y aunque no debieran ser excluyente es la naturaleza humana que impacta la económica empresarial.

En uno de los programas televisivos en el ecuador, el canal Perspectiva, emitía con claridad lo que se requiere para ser llamado empresas familiares, tienen dos requisitos fundamentales, primero que la familia que fundó la empresa este activamente dirigiendo desde la presidencia o la gerencia de la misma, la segunda es que la familia que la fundó tenga una representación importante en las acciones de la empresa o que en su efecto tenga relevancia en la toma de decisiones, partiendo de estos criterios es fácil descifrar y reconocer que en Colombia existe una gran cantidad de empresas que han iniciados desde un proceso familiar, pero que a su vez el no conocer el verdadero significado de empresas familiar se alteran los papeles protagónicos y se entran en continuos conflictos.

Una de las páginas que más incide en temas económicos señala que las estadísticas son implacables, más del 70% de las empresas son de composición familiar, pero ella misma describe lo que llamaríamos la razón de interés de este tema; así, es bien conocido el refrán: “la primera generación funda la empresa, la segunda la hace crecer y la tercera la tercera liquida todo” , esta es una frase que se ha vuelto latente entre los economistas, las continuas discrepancias entre los integrantes de empresas familiares no sean hecho esperar, remuneración no pagas ni equitativas, No se brindan espacios para la capacitación, existen poca libertad para trabajar con creatividad, no se brindan o no existen opciones para la autorrealización personal, monopolios entre otras. Lo cual lleva a pensar en que el tema de empresa o familias no ha sido bien parametrizados.

¿Se necesita una cultura familiar o una cultura empresarial? Lo cierto es que el referente familiar no es el mejor, pues se percibe constantemente envidias, autoritarismo comparativo, personalidad impuesta antes del carácter organizacional, sin dejar de mencionar que las tercera generación se conoce, como aquella que despilfarra o lleva a la quiebra las empresas familiares, entonces es necesario hablar de las empresas de culturas progreso y cultura de deterioro, la primera es aquella que se desarrolla en medio de relaciones sanas, esfuerzos, sacrificios, adaptables a las necesidades del ente, con miras al cuidado

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