MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN.

UNIVERSIDAD ESAN

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MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

ASIGNATURA        :        ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TI

PROFESOR        :        DAVID RITCHIE

                SERGIO CUERVO

TÍTULO         :        ARTICULO CONEXIÓN

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos

de la Universidad ESAN por:

José Paz Aliaga        1517107                            ______________________

        (Firma)

Surco, 30 de mayo de 2016

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

He tenido la oportunidad de conversar con los dueños de algunas pequeñas y medianas empresas y al consultarles sobre cuál era la misión y visión de sus empresas, muchos de ellos afirmaban que no las tenían formuladas pero que si reconocían su importancia. La razón de hacerles dicha pregunta era que tenían la necesidad de desarrollar o implementar algún tipo de sistema que les ayude a controlar sus ventas, inventarios, etc. ya que habían detectado que su negocio no iba como se lo “imaginaban”.

En la actualidad se habla mucho de que el planeamiento estratégico ayudara a una empresa (sin importar su tamaño) a obtener el éxito esperado, pero al parecer la solución a los problemas del día a día no dejan el tiempo necesario para siquiera pensar en formular dicho plan.

El plan estratégico no debería ser complicado de desarrollar, de primera mano lo que debe reflejar es la dirección que los líderes quieren darle a la organización y ser retransmitido a todo el personal así cada trabajador sabrá a donde se quiere llegar y se comprometerá con ello.

Nuestro plan estratégico debería ser ajustado a la realidad de la organización, ser de utilidad y flexible, para ello se sugiere involucrar a las personas claves de toda la empresa en todos los niveles ya que a mayor participación se logrará un mayor compromiso y por lo tanto se tendrá más información real lo cual nos redituara en tener un plan estratégico real.

En este punto deberían responderse preguntas como ¿quiénes somos y a donde queremos llegar?, ¿cuál es nuestra misión y visión?, ¿cuáles son nuestros objetivos y como los alcanzaremos?, ¿cuál es el plan de acción que debemos ejecutar para alcanzar nuestros objetivos? y ¿cómo sabremos si estamos en el camino correcto?, respondiendo a estas incógnitas es que deberíamos estar en la capacidad de formular:

• Análisis DAFO
• Misión
• Visión
• Factores críticos de éxitos
• Plan de acción

ANÁLISIS DAFO

Con este análisis identificaremos en que somos buenos y en cuales otros tenemos oportunidades de mejora tanto a nivel interno como externo, la estructura considera:

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