MARIA CONCHITA HERRERA IBARRA

DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PLANIFICACION OPERATIVA

PLANIFICACION ESTRATEGICA PLANIFICACION OPERATIVA

1.- Se refiere a la manera a través de la cual una empresa pretende aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. 1.- Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones

La planificación estratégica busca el cumplimiento de objetivos mediante la optimización de sus recursos mientras que la planificación operativa se enfoca principalmente al las funciones del personal.

2.- Determina que hacer y cómo hacer en el plazo largo 2.- Determina que, como, cuando, quien, donde y con qué se debe realizar cierto proceso o actividad

La planificación estratégica se la puede aplicar al largo plazo mientras que la administración operática se la puede aplicar al corto y al mediano plazo lo que puede ayudar al cumplimiento de los objetivos de manera casi inmediata.

3.- · Hace énfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo 3.- Hace énfasis en los aspectos del "día a día

“Tienen diferencia porque su expectativa de cumplimiento de objetivos se basa en tiempos diferentes, es decir planificación estratégica busca una estabilidad en el tiempo, mientras que la planificación operativa hace referencia a avance diario

4.- Grandes lineamientos (general) 4.- Desagregación del plan estratégico en programas o proyectos especifico)

Planificación estratégica se rige de manera general, mientras que la planificación operativa puede dividirse en secciones de la planificación estratégica, es decir que la P. Operativa forma parte de la P. Estratégica.

5.- Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas 5.- Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables

La planificación estratégica define como es la empresa interiormente y como quiere llegar a ser en el futuro, mientras que la planificación operativa determina que es lo que tiene que hacer la empresa y que objetivos debe alcanzar, quien y como lo deben hacer.

GENERALIDADES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

A. La Planeación:

Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y la eficiencia – la habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas

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