MERCADO DE LA BOLSA DE VALORES DE ENCUADOR

ELABORE UN INFORME QUE CONTENGA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

TITULO: CARACTERIZACION DE LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

1.- PROBLEMATIZAR EN FUNCIÓN A LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL.-

Se puede indicar que la problemática que se da en la dirección empresarial es que la empresa, no aplica correctamente los recursos que tiene o genera la empresa, en el momento en que aparece un producto de la competencia, o se presenta amenazas por parte de la competencia; además otro problema es no fijar los objetivos, todo es mucho más fácil si sabemos a dónde queremos llegar. Toda la empresa debe funcionar para seguir un camino que nos lleve a uno o varios destinos, por lo tanto los objetivos debe ser lo más específicos posible, hay que tener en cuenta que el resto de aspectos en los que interviene la dirección empresarial van a basarse en esos objetivos por lo que cuanto más claros y específicos sean los objetivos a lograr, más sencillas serán las tareas a realizar. Además los objetivos empresariales no son exclusivamente económicos por lo que la dirección empresarial no sólo debe fijarse en vender mucho, aumentar márgenes comerciales o conseguir inversión o financiación. También debe fijarse en los objetivos técnicos, que cuando fallan estos no podemos diseñar o mejorar un producto ya existente; en conclusión la principal problemática es que si fallan los objetivos de la empresa no sabemos a donde nos dirigimos y se da la inestabilidad e, incluso, las relaciones personales.

2- REVISIÓN Y SISTEMATIZACIÓN BIBLIOGRÁFICA SOBRE PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS, PROCESO DE COMUNICACIÓN, MANEJO Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.- Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema

MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS.- La motivación de los empleados comienza con reconocer que para que hagan su mejor trabajo, las personas deben estar en un entorno que satisfaga los impulsos emocionales básicos de adquirir, formar lazos, comprender y defenderse. Los autores identifican las palancas organizacionales que las empresas y los gerentes en la primera línea tienen a su disposición cuando tratan de satisfacer las necesidades profundas de los empleados. Los sistemas de recompensas que en verdad valoran el buen desempeño satisfacen el impulso de adquirir. El impulso de formar lazos es bien satisfecho por una cultura que promueve la colaboración y la apertura. Los trabajos diseñados para que tengan sentido y sean desafiantes satisfacen la necesidad de comprender. Los procesos justos, confiables y transparentes de evaluación de desempeño y asignación de recursos abordan el impulso de defenderse. Con ejemplos de empresas reales, los autores articulan la manera de aplicar estas palancas productivamente.

PROCESO DE COMUNICACIÓN.- La comunicación organizacional consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una compleja organización. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo (por ejemplo, entre organizaciones). Si la organización se trata de una empresa, la comunicación distingue tres sistemas:

Operacionales, se refiere a tareas u operaciones.

Reglamentarios, órdenes e instrucciones.

Mantenimiento, relaciones públicas, captación y publicidad.

Si ampliamos este concepto comunicación organizacional también puede ser entendida como el proceso de producción, circulación y consumo de significados entre una organización y sus públicos.

MANEJO Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS.- La habilidad para manejar el conflicto es, sin duda, una de las más importantes cualidades que un administrador necesita poseer. Cuando se utiliza el término conflicto, nos referimos a diferencias incompatibles percibidas, resultantes de alguna forma de interferencia u oposición.

PROCESO DEL MANEJO DEL CONFLICTO.

El administrador establece algún nivel del conflicto que cree es óptimo para la operación eficaz de su unidad. Entonces se evalúa el nivel real de conflicto y se compara con el estándar deseado. Por supuesto, el conflicto no surge de la nada, tiene fuentes que lo originan. Después de comparar los niveles

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