METODOS PARA EL ESTUDIO DEL CLIMA LABORAL

DIAGNOSTICO PARA LA INTERVECION ORGANIZACIONAL

METODOS PARA EL ESTUDIO DEL CLIMA LABORAL

GUAYAQUIL - ECUADOR

OCTUBRE DE 2011

PARTE TECNICA

Responder las siguientes 4 preguntas relacionadas con los materiales teóricos que están en el folleto:

1. De los conceptos de “clima organizacional” que aparecen en el capitulo 1 (autor: José Peiro) seleccione 2 que usted considere tienen enfoque opuesto. ¿Qué definición de clima organizacional usted utilizaría como punto de partida de un estudio y porque?

Dentro de los conceptos de clima organizacional que se encuentran en el capitulo 1 he seleccionado los siguientes:

• (PERROW, 1961) El concepto utilizado es el del “prestigio organizacional” que hace referencia a la imagen publica de la organización.”si una organización esta bien vista, puede atraer a nuevo personal más fácilmente, ejercer influencia sobre la legislación relevante, ejercer poder informal sobre la comunidad y asegurar un número adecuado de clientes, usuarios, donantes o inversores. Las organizaciones pueden ser situadas en un continuo en función de su imagen pública favorable o desfavorable. Denominaremos “prestigio” a una imagen publica predominantemente favorable y este prestigio puede ser mas o menos elevado”. Este concepto se refiere sobre todo a la imagen que tienen de la organización los que no pertenecen a ella, pero olvida un elemento central que consisten la imagen percibida por los propios miembros.

• (Poter, Lawler y Hackman 1975) Indican que el termino clima se refiere “a las propiedades habituales, típicas o características de un ambiente de trabajo concreto, su naturaleza, según es percibida y sentida por aquellas personas que trabajan en el o están familiarizadas con el.

Analizando ambos conceptos sobre clima organizacional en mi investigación utilizaría como punto de partida para el estudio de clima organizacional en una compañía el concepto de Poter,Lawler y Hackman debido a que lo importante para las organizaciones es conocer el ambiente de trabajo de los colaboradores ya que este nos dirá cuales es el estado en que se encuentra actualmente y que medidas se buscaría para mejorar ya que la opinión de los colaboradores es importante puesto que es como ellos sienten la compañía y no el prestigio que pueda tener fuera ya que el prestigio se lo consigue a través de los años de trayectoria y la publicidad que se de a la imagen .

2. ¿Qué relación existe entre cultura y clima organizacional según se deduce del articulo que aparece en el capitulo 4 de Gladis Carvajal? Exprese brevemente su opinión.

Existe una relación entre Cultura y Clima organizacional, se entiende por Cultura al grado de compromiso, la interacción entre valores, actitudes y conductas de los miembros de la organización esta se transmite con el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas e internas de cada organización, la cultura es aprendida por todos los miembros de la organización ya sea a través de distintos métodos.

Se entiende por Clima Organizacional a diferentes definiciones que permiten ver con claridad el ambiente laboral, el cual es percibido en forma directa e indirecta por los miembros de la organización y que esta influye en la conducta del individuo.

Estas características de cada organización son distintas a igual que la cultura que se mezclan entre si llegando crear un estilo dentro de la organización.

3.- En la pagina 6 del capitulo 4 la teoría de Lizet en que se apoya su cuestionario ¿Cuál son los aspectos principales que sustentan su posición? ¿Qué representa cada tipo de clima descrito este autor?

Los aspectos principales que sustentan la posición de Liket son: Las variables causales, variables intermedias y variables finales –

Las variables causales están orientadas a indicar el sentido en que evoluciona la organización y la obtención de los resultados dentro de estas variables son la estructura organizativa y administrativa, competencias y actitudes.

Las variables intermedias están orientadas a medir el estado interno de la empresa que constituyen los procesos organizacionales tales como la motivación, rendimiento, comunicación y toma de decisiones.

Las variables finales, surgen como resultado del efecto de las variables anteriores y se orientan a establecer los resultados obtenidos por la organización en los que se considera la productividad, ganancias y pérdidas.

Como resultados

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