Manipulación Y liderazgo.
Enviado por Heretic1 • 18 de Septiembre de 2016 • Apuntes • 635 Palabras (3 Páginas) • 261 Visitas
[pic 1] | UNIVERSIDAD DE CUAUTITLÁN IZCALLI CUESTIONARIO PARA VALORAR LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO Y LA MANIPULACIÓN | [pic 3] |
Carmen Ávila de Encío (Doctora en C.C. de la Educación)
Jocelyn Vivian Vázquez (Estudiante de la licenciatura en Psicológica)
Propósito.
Identificar al individuo con conducta manipuladora o así mismo al manipulable. Nos permite medir actitudes y conocer el grado de conformidad del encuestado con cualquier afirmación que le propongamos.
En los últimos años está sucediendo una serie de cambios en la sociedad en cuanto a sus expectativas y sus necesidades, en su demografía y en sus aspectos socioculturales, lo que origina gente que es manipulable.
Es importante considerar que actitudes tienes en tu toma de decisiones que influyan en estas técnicas de manipulación. ¿Qué papel juegas tú?
El alumno líder destaca por su popularidad, capacidad de iniciativa, confianza en sí mismo y espíritu de servicio. En principio, es un rasgo de personalidad positivo. Como todas las capacidades humanas tienen un sustrato hereditario y asimismo es susceptible de desarrollo. Se puede, por tanto, aprender a ser líder.
Instrucciones.
En la siguiente lista se expone una serie de hechos o circunstancias, por favor, lea cuidadosamente cada frase y rellene en el espacio el que más se acerque a su situación para poder valorar el liderazgo y manipulación.
1. Nunca2.Pocas Veces3.Algunas Veces 4.La mayoría de veces 5.Siempre
V.I :Manipulación
V.D :Liderazgo
SITUACIÓN | NUNCA | POCAS VECES | ALGUNAS VECES | LA MAYORÍA DE VECES | SIEMPRE |
AAmenaza de manera velada o hace un chantaje abierto | 1. | ||||
Tiene un intenso sentimiento de incompetencia personal | . 1 | ||||
No soporta las críticas y niega la evidencia | 1 | ||||
Depende de la aprobación de los demás. | 1 | ||||
Sabe hacerse la víctima para que lo compadezcan (enfermedad, trabajo…) | 1 | ||||
Le duele terriblemente el rechazo. | 1 | ||||
Pone en duda a otros; critica sin que lo parezca, desvalora y juzga. | 1 | ||||
Es inseguro de sí mismo, pesimista, tiende a minimizar sus valores. | 1 | ||||
Alega razones lógicas para disfrazar sus peticiones. | 1 | ||||
Cambia de opinión y comportamiento según las personas o situaciones. | 1 | ||||
Expreso mi punto de vista escuchando también la del resto | 3 | ||||
Cuando alguien se niega a hacer lo que yo quiero le pongo mala cara o le amenazo con algo que le duele | 1 | ||||
Cuando tengo un conflicto con una persona intento ser frio | 1 | ||||
Halago a personas importantes que están en disposición de ayudarme | 1 | ||||
Aprovecho y hago leña del árbol cortado | 2 | ||||
Guardo información para aprovecharla a mi interés | |||||
Utilizo la amenaza para conseguir mi cometido | 1 | ||||
Utilizo las debilidades de una persona a mi favor | 3 | ||||
Me he colocado en posición de victima en ocasiones | 1 | ||||
Me gusta tener siempre el control de la situación |
| 4 | |||
Me molesto o fruto cuando no hacen lo que quiero | 1 |
LIDERAZGO | ||||||
1 | Le agrada organizar actividades nuevas. | X | ||||
2 | Sugiere nuevas ideas. | X | ||||
3 3 | Es capaz de discutir reglas o normas que estima injustas. | X | ||||
4 | Acometer tareas difíciles con moral de éxito. | X | ||||
5 | Intenta organizar un grupo para trabajar conjuntamente. | X | ||||
6 | Es de palabra fácil. Tiene facilidad y soltura para expresarse verbalmente. | X | ||||
7 | Hace sugerencias a sus compañeros. | X | ||||
8 | Es popular entre sus compañeros o compañeras. | X | ||||
9 | Sus compañeros/as le eligen como árbitro o juez para dirimir sus problemas. | X | ||||
10 | Sus compañeros/as le eligen como jefe en las actividades de | X | ||||
11 | Tiene confianza en sus propias fuerzas. | X | ||||
12 | Sus compañeros/as le consideran en muchos aspectos como un | X | ||||
13 | Toma la iniciativa a la hora de emprender algo nuevo. | X | ||||
14 | Es capaz de plantear discusiones sobre temas de actualidad | X | ||||
15 | Le agrada dirigir actividades de grupo. | X |
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