Mantenimiento De Rrhh

Salario es la remuneración o paga que se le da a un trabajador por su servicio o trabajo prestado, está integrado por los pagos hechos en efectivo por cuota diaria gratificaciones, percepciones, habitaciones, etc.

Sueldo es la retribución asignada por el desempeño de un cargo o servicio, antes de deducir sus contribuciones a la seguridad social, impuestos y otros. Su distinción corresponde únicamente con la periodicidad de pago (mensual, semanal, quincenal).

La administración de los sueldos se hace para poder ofrecer los salarios que sean más equitativamente a los empleados, esto se hace basándose en la importancia de su puesto a su eficiencia personal a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.

Planes de beneficios sociales

Una considerable parte de la remuneración total está constituida por beneficios y servicios sociales que constituyen los costos de mantenimiento del personal. La remuneración directa es el salario (proporcional al cargo ocupado) mientras que la remuneración indirecta (los servicios y los beneficios sociales) es generalmente común a todos los empleados, independientemente del cargo ocupado. Los servicios y beneficios sociales son medios indispensables de complemento y apoyo proporcionados y financiados por la empresa para estimular y mantener la fuerza de trabajo en un nivel satisfactorio de moral y productividad. Los servicios y beneficios sociales suelen abarcar tanto los beneficios establecidos por la ley (seguro de accidentes de trabajo, seguros sociales, etc.) como los beneficios extra o marginales (fringe benefits, como transporte de la casa a la empresa y de vuelta, seguro de vida colectivo, etc).

La seguridad y la higiene aplicadas a los centros de trabajo tiene como objetivosalvaguardar la vida y preservar la salud y la integridad física de los trabajadores por medio del dictado de normas encaminadas tanto a que les proporcionen lascondiciones para el trabajo, como a capacitarlos y adiestrarlos para que se eviten, dentro de lo posible, las enfermedades y los accidentes laborales.

La seguridad y la higiene industriales son entonces el conjunto de conocimientos científicos y tecnológicos destinados a localizar, evaluar, controlar y prevenir las causas de los riesgos en el trabajo a que están expuestos los trabajadores en el ejercicio o con el motivo de su actividad laboral. Por tanto es importante establecer que la seguridad y la higiene son instrumentos de prevención de los riesgos y deben considerarsesinónimos por poseer la misma naturaleza y finalidad.

Las relaciones laborales son los vínculos que se establecen en el ámbito del trabajo. Por lo general, hacen referencia a las relaciones entre el trabajo y el capital en el marco del proceso productivo.

Contrato colectivo de trabajo, es un tipo peculiar de contrato que se celebra entre uno o varios patronos o asociaciones patronales, por una parte, y uno o varios sindicatos o federaciones sindicales de trabajadores, por la otra, para fijar las condiciones que regirán los contratos de trabajo durante su vigencia

Un sindicato es una asociación integrada por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral o con respecto al centro de producción (fábrica, taller, empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente.

Prestaciones de trabajo Beneficios complementarios al sueldo que las dependencias del sector otorgan a sus trabajadores, pudiendo ser éstas de carácter económico y sociocultural, derivadas de las relaciones laborales y contractuales

La finalidad de la evaluación del desempeño es lograr determinar cuáles son los buenos empleados, también indica las virtudes de los trabajadores para otros cargos, con esto obtenemos una visión más amplia sobre el potencial desarrollo de ese recurso humano en el cargo.

ALTERNATIVAS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO

Autoevaluación. Evaluación hecha por el empleado tomando en consideración ciertos criterios.

El Gerente. Evaluación con ayuda de RH quienes establecen los parámetros de evaluación.

El empleado y el gerente . El gerente sirve de guía y retroalimentación mientras que el empleado evalúa su desempeño en función de esto.

Equipo de trabajo . Responsabilidad del mismo departamento, quien evalúa y define los objetivos.

Evaluación de 360 o . Involucra a muchas personas relacionadas con el cargo que se evaluará, el empleado debe adaptarse a los cambios y criterios efectuados. Alternativas para evaluar el desempeño.

Evaluación hacia arriba . Evaluación al gerente si proporcionó los medios y recursos para que el equipo alcance los objetivos.

Comisión de evaluación de desempeño. Conformada por personas de diferentes unidades (miembros permanentes y transitorios), no es recomendable porque se desmotiva al empleado. Alternativas para evaluar el desempeño

Cuando evaluar

a) de manera definitiva

1. al finalizar el periodo anual.

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