Manual de Puesto, Reclutamiento y Selección

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Tabla contenidos

      1. Introducción3

      2. Objetivos4

         2.1 Objetivo general4

1. Objetivos específicos4

     3. Generalidades de la empresa5

        3.1 Antecedentes de la empresa5

        3.2 Historia 5

        3.3 Misión6

        3.4 Visión6

        3.5 Valores6

        3.6 Actividad a que se dedican6

        3.7 Productos6

        3.8 Servicios 7

        3.9 Organigrama8

      4.  Análisis de puesto9

      5.  Manual de puestos10

         Descripción del puesto Encargado de planta y campo.  10

Descripción del puesto Propietario y gerente general. 11

      6.  Proceso de reclutamiento y selección12

        Reclutamiento Externo 12

     6.1 Reclutamiento 12

         6.1.1 Análisis del cargo 12

         6.1.2 Perfiles de publicación  13

6.1.3 Formulario de Solicitud de Empleo 14

      6.2 Selección15

6.2.1 Técnica de selección 15

Entrevistas estructuradas 15

     7. Conclusiones y Recomendaciones16

          7.1 Conclusiones 16

          7.2 Recomendaciones17

     8. Anexos18

1. Introducción

En la actualidad el mundo evoluciona de forma acelerada y cada día las empresas tienen que enfrentar a cambios en su entorno, las organizaciones también evoluciona, y se deben de preparar para hacer frente a este tipo de retos y enfrentarlos con éxito. SEIBA VERDE no es la excepción, como empresa consolidada debe estar preparada no solo para nuevos proyectos de plantas ornamentales, sino también para todas aquellas actividades que pueda demandarle el mercado en un futuro de corto, mediano y largo plazo.

Actualmente, SEIBA VERDE S.A no dispone de un manual y análisis de puestos, adaptado a sus condiciones actuales, y que a la vez, le permita contar con una herramienta para el desempeño y desarrollo del capital humano; por ello, el presente estudio se deriva de la necesidad latente que presenta de contar con un departamento de recursos humanos acorde con sus requerimientos actuales y los del mercado en el que se desarrolla.

De ahí nace la necesidad de una herramienta que identifique cada puesto de trabajo, de manera que se resuman las principales funciones y responsabilidades que exige cada cargo en la actualidad, además de los requisitos físicos e intelectuales que deberá poseer el ocupante.

El manual de puestos servirá como base para posibles capacitaciones a los colaboradores, para posteriores procesos de reclutamiento, selección, entrenamiento, capacitación y evaluación del desempeño de su personal. También, es una herramienta importante para la elaboración de programas de higiene y seguridad ocupacional, así como para fundamentar la evaluación y clasificación de los cargos.

1. Objetivos

2.1 Objetivo General.

• Perfeccionar el proceso de reclutamiento y selección de personal  en la empresa.

2.2 Objetivos específicos

• Diseñar una herramienta que permita la recolección de la información necesaria para la realización del manual de puestos.

• Elaborar una descripción de tareas a realizar por cada puesto para la elaboración del manual de puesto.

• Llevar a cabo el análisis de los puestos de trabajo, estableciendo y definiendo factores de especificación para cada uno de ellos.
  

1. Generalidades de la Empresa

3.1 Antecedentes de la empresa

Nombre comercial:

                                 Seiba Verde S.A

Razón social: Huberth Retana Jiménez

Persona física cedula 2 480 387

1. Historia

Ornamentales Seiba Verde, abrió sus puertas un 01 de marzo del 2001 en la localidad de San José de la Tigra, con apenas una hectárea de terreno y dos colaboradores, y un vehículo apenas empezando con labores de limpieza de la finca y siembra de diversas variedades de plantas, en apenas dos años, ya se contaba con tres Hectáreas de terreno y cinco colaboradores. La empresa ha ido creciendo día tras día, hasta que en el 2011 hubo un cambio en el sistema fito Sanitario del estado, donde Seiba Verde se vio altamente afectado, ya que le confiscaron sus permisos de exportación, desgraciadamente para muchas de las familias que tenían su sustento con la labor que ejercían en la empresa, se vieron afectados por el despido del 90% de personal, que a esta fecha ya eran más de 15 personas. A mediados del año 2012 con ayuda de diversos abogados, volvieron a dar el permiso de exportación, y a la fecha Ornamentales Seiba Verde es una empresa altamente consolidada en la producción y exportación de plantas Ornamentales a Estados Unidos, Holanda, Italia y entre otros destinos Europeos.

Hoy en día la empresa cuenta con más de 20 colaboradores, trece hectáreas de terreno propias y más de treinta y cinco hectáreas de terrenos alquiladas a los vecinos de la comunidad de la tigra, también con más de dos carros, un camión y motos, así mismo se encuentra en estudios la compra de más vehículos y terrenos para brindar un servicio más rápido y efectivo, para el transporte de sus materias primas y las plantas que se preparan para ser exportadas.

3.3 Misión

Ornamentales Seiba Verde es una empresa dedicada a la producción y comercialización de plantas ornamentales con el fin de satisfacer las necesidades de la comunidad estadounidense, europea y africana, con el fin de logar un ambiente más sano en los hogares y lugares de trabajo.

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