Manuales Administrativos Y Equipamiento De Automatizacion De Procesos Administrativos 1 TAREA 3

DESCRIPCION DE PUESTO

A) IDENTIFICACION DEL PUESTO:

1. Nombre del puesto Analista de recursos humanos

2. Número de plazas existentes 1

3. Clave 7

4. Ubicación (física y administrativa) Recursos humanos

5. Tipo de contratación: Contrato

6. Ámbito de operación: contratar y darle seguimiento al personal que aplica para las plazas de la empresa.

B) RELACIONES DE AUTORIDAD

1. Jefe inmediato: Gerente

2. Subordinados directos: Auxiliar de recursos humanos

3. Dependencia funcional: Gerencia

C) PROPOSITOS DEL PUESTO: darle seguimiento a los procesos de reclutamiento.

D) FUNCIONES GENERALES: coordinar el área de RRHH

E) FUNCIONES ESPECÍFICAS: estar al tanto de los procesos de selección.

F) RESPONSABILIDAD: verificar que el proceso se esté realizando.

G) ACTIVIDADES: reunión diaria, dar capacitaciones a los trabajadores.

H) NIVELES DE SUPERVICION

I) COMUNICACIÓN CON OTROS PUESTOS

1. Ascendente

2. Horizontal

3. Descendente

4. externa

J) PERFIL Y/O ESPECIFICACIONES DEL PUESTO

1. Conocimientos: conocimientos en el área de RRHH .

2. Nivel académico: estudios universitarios en psicología industrial o recursos humanos.

3. Edad: indiferente

4. Experiencia: 2 año como mínimo.

5. Características y habilidades: líder, responsable y buen manejo de personal.

6. Características físicas: N/A

7. Sexo/ estado civil: indiferente

Ejercicio 6:

1. Elabore una propuesta sencilla y concreta de un Reloj de marcar la hora de ingreso y egreso, basado como se indico en la biometría, considerando los aspectos de:

a. Equipo

b. Software

c. Costos

d. Volumen de empleados.

e. Ventajas

f. Desventajas

Propongo un equipo computarizado en la puerta de entrada de la empresa. Este equipo tiene que ser una maquina basada en la huella digital, de esta manera, cada trabajador puede ingresar a la empresa dejando su huella. El software tendría que tener un programa que trabajara enviando todas las asistencias a la computadora y poder llevar un control de asistencia diario y cumplimiento de horario. Habría que invertir una gran cantidad de dinero en costos ya que es un equipo nuevo con tecnología avanzada y moderna. Ya que en la empresa hay 110 empleados, con esto se podrá tener el control de todos.

Ventajas: se va a llevar un control más eficiente y real de la asistencia de cada empleado, no podrán cambiarlo y ningún compañero podrá marcar por otro.

Desventajas: El equipo se puede descomponer, dar fallas el software y si alguien llega con permiso más tarde no

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