Marco De Referencia Para Proyectos.

Procesos, Actividades

Cuatro preguntas sencillas – COBIT –

1. ¿Hacemos las cosas correctas?

2. ¿Las hacemos en forma adecuada?

3. ¿Logramos hacerlas bien hechas?

4. ¿Obtenemos los beneficios?

Marcos de referencia siempre tiene definido un área o grupo de procesos y seguido están las actividades que son las que nosotros realizamos.

Evaluación y Administración de Proyectos Zapag

Lo que se necesita para un Marco de referencia especifico:

• Marco de referencia como base

• Ver cuáles son los procesos que no tiene el marco base

• Agregar estudio de Estudios de Factibilidad Técnica, financiera, operacional hay que incluirlos como que fueran procesos

• ISO 21500 diferencias escasas

• PRINCE casi igual que el PMI

• VAL IT Marco de negocio agregarlo al Marco

• Revisar actividades de entrada y salida adaptarlo con las que se tienen en la organización.

• Que documentos soportarían las actividades (Enlistar cuales serían los procesos y actividades de nuestro Marco de referencia).

• Inventario de recurso humano.

• Desarrollar el plan de programas

• Dirección estratégica

• Grupos de Procesos, Procesos, Actividades

• Cuando mezcla del portafolio meta se debe definir los Criterios de Evaluación = Políticas

Ejemplos de marcos de referencias

• Agregar indicadores, para saber cómo se debe el programa de proyectos en un momento dado.

• Debería de estar plasmado en el marco de referencia ¿cómo debe medirse el proyecto?

• Se define los integrantes del comité de proyecto: Área operativa, tecnología, procesos, negocios, estrategia y/o mercadeo.

• Propuesta inicial documentada – pilares de una organización financiera.

• No se debe poner demasiada documentación para el proyecto.

• Indicadores de Gestión (% ó números que van a tener los recursos)

• Revisión post implementación – no existe en ningún marco de referencia.

PPM = Personas + Procesos + Herramientas = Sistema

Factor clave del Éxito tener un amplio panorama de lo que es la filosofía de la organización

Como se logra utilizar el recurso humano con las herramientas,

Se debe establecer una fuente única de información.

Incorporar PPM en el trabajo diario

Indicadores claves de desempeño

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