Material De Apoyo Contabilidad De Costos

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

1. Analiza las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera.

La contabilidad gerencial hace más énfasis sobre el futuro

Le da menos importancia a la precisión

No está regida de forma necesaria por los PCAG

No presenta ninguna estructura única

Es una opción, una alternativa, más que una obligación

Es un medio para un fin, más que un fin en sí misma.

Se relaciona con las partes y con el todo del negocio

Incluye más información de carácter monetario

2. ¿Por qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera?

Porque la gerencia necesita información rápida y con frecuencia está dispuesta a sacrificar precisión para ganar rapidez y agilidad en los informes

3. ¿Qué hace que los principios de contabilidad generalmente aceptados afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran que la contabilidad gerencial adhiera a tales principios?

- Que debe reportarse en concordancia con los PCGA sin embargo la gerencia de una empresa puede utilizar cualquier regla o procedimiento si lo encuentra más útil para su situación particular.

4. ¿Qué es información cualitativa? Dar un ejemplo.

No toda la información necesaria para tomar una decisión es cuantitativa. Aunque la información cualitativa no puede reducirse a cifras numéricas, puede ser muy importante. Ejemplo: Si la gerencia estudia el posible arreglo y decoración de todas las oficinas de sus ejecutivos, podrá estimar cuantitativamente sus costos, más lo posibles beneficios derivados de las nuevas instalaciones son imposibles de medir cuantitativamente.

5. ¿Qué tipo de información debe proporcionársele a la gerencia para tomar decisiones?

Gran parte de esta es cuantitativa, esto es, de naturaleza numérica y puede obtenerse de los sistemas de información de la compañía o de estadísticas Industriales.

6. ¿Qué son funciones de línea?

Es cuando la gerencia utiliza los diagramas para señalar las posiciones clave y ayudarse en la definición de la autoridad y la responsabilidad.

7. ¿Qué tipo de decisiones toman los gerentes?

Las más correctas para el proceso de investigar las condiciones del medio que requieran atención desarrollando y analizando posibles respuestas y escogiendo un apropiado curso para la acción.

8. Enunciar algunas situaciones que conlleven desarrollos éticos en su desenlace.

No participar en situaciones las cuales estén violando los buenos principios de la empresa, también es necesario que si tenemos en nuestro poder información importar de la organización, debemos cuidarla y no divulgarla por todos lados aunque ya no trabajemos en la empresa, sería

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