Matriz FODA caso POLIPLAST

FORTALEZAS.

DEBILIDADES

• Vinculación con Múltiples

• Conceptos de administración con objetivos claros

• Buen posicionamiento

• Canales confiables de distribución

• Precios justos de productos y servicios

• Reunión de capital a corto plazo

• Gerentes financieros con experiencia

• Instalaciones, equipos y maquinas en buena condiciones

• Buenas instalaciones de Investigación y Desarrollo

• Productos tecnológicamente competitivos.

• Poca eficiencia de parte de los gerentes en los diferentes niveles de jerarquía

• Bajo animo de los empleados

• Mecanismos de control y recompensas bajo

• Ausencia de estrategia eficaz para promoción y publicidad

• Pobre procedimiento en el control de inventario

• Mala ubicación estratégica

• No se actualizan las bases de datos

• No existen capacitaciones para el uso de las bases de datos

• Costos poco efectivos de las agencias de investigación y desarrollo

OPORTUNIDADES – O

ESTRATEGIA – FO.

ESTRATEGIA – DO

• En cuanto a finanzas, Poliplast se ve capacitada para rendir el capital que necesita a corto plazo 

• Cuentan con instalaciones excelentes para I y D.

• Disponibilidad de créditos en los bancos y tiendas de autoservicio con una tasa de interés del 20%, con una inflación del 7.8%, lo cual es bajo

• La industria de plástico crece un 30% anual

• La tasa del dólar esta a 39.20%

• La importación supera a las exportaciones

• La calidad de los productos extranjeros aumenta
• Existe un mal manejo de desechos de corporaciones hacia las fuentes hídricas

• Palmolive en contra de Folmex 

•  Las competencias no tienen un sólido equipo de Investigación y Desarrollo como el existente en PoliPlast. 

Estrategias Ofensivas

• Aprovechar la tecnología para ir a la vanguardia del mercado al igual que la competencia, cada vez mejorándola mas para estar con la tecnología mas avanzada.

• Tomar ventaja de las instalaciones y aplicar estrategia de desarrollo de mercado para dar a conocer a través de campañas los distintos productos tecnológicos.

Estrategias Defensivas

• Motivar o incentivar al departamento de investigación y desarrollo ya que las agencias no tienen un costo adecuado.

• Aprovechar que Poliplast cuenta con un buen equipo de investigación para conocer mas a su cliente y consumidor potencial para especializar su comunicación y servicio al cliente, a la vez estableciendo una posición solida frente a la competencia.

AMENAZAS – A

ESTRATEGIA – FA

ESTRATEGIA – DA.

• Alta competencia tecnológica

• Inflación del 7.8%

• Existe un oligopolio de toallas femeninas y pañal

• Estados Unidos se encuentra en recesión y afecta el capital

• Los hábitos de compra son de artículos básicos

• La automatización de todos estos equipos crea una amenaza para Poliplast debido a que cuenta con equipos semiautomáticos y no se compara en capacidad de producción a las existentes en el mercado.

• La competencia ha desarrollado innovaciones tecnológicas en películas higiénicas.

• Crecimiento en el mercado de competidores causan perdida de participación del 80%.

• El objetivo de la competencia es aumentar su participación en el mercado

• Bajas de calidad y retardo que han provocado quejas del cliente

Estrategias Adaptativas*

• Aumentar la participación de mercado ya sea a través de un co-branding entre empresas. Eligiendo una empresa que le sume a la imagen de la nuestra.

Estrategias de Supervivencia

• Se deben emplear varias estrategias para poder mejorar las debilidades y estar preparados para las amenazas. Antes que nada se debe mejorar el clima interno de la empresa para entusiasmar a los empleados a dar mas de si. A través de talleres, concursos, etc.

• Estrategia de enfocarse en actualizar los datos del cliente identificando necesidades. Mejorando los errores del producto a través del análisis de las quejas.