Medicion de la productividad Rev C
Enviado por mikeibarra1 • 2 de Julio de 2016 • Tarea • 2.019 Palabras (9 Páginas) • 323 Visitas
Nombre: Juan Manuel Perez Pina | Matrícula: AL02575885 |
Nombre del curso: Ingeniería de Productividad | Nombre del profesor: Ing. José de la Luz Gutierrez |
Módulo: 1 Importancia de la productividad. | Actividad: Tarea 1 Medición de la productividad |
Fecha: 18 de junio del 2016 | |
Bibliografía:
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Objetivo
Comprender los atributos críticos que dan forma a un instrumento de medición de la productividad, como seleccionarlos y la forma en que podemos basarnos en estos para tomar decisiones es el objetivo esencial de los estos ejercicios descritos en la tarea 1.
Procedimiento
De acuerdo a los requerimientos de la tarea 1, se repartieron los diferentes aspectos a desarrollar, se plantearon propuestas y se discutieron ideas en una conferencia virtual antes de dar por terminado el trabajo.
La tarea 1 tiene como entregables 2 ejercicios y ejemplos sobre la productividad en organizaciones orientadas a la manufactura o servicios, los cuales de desarrollan a continuación:
Ejercicio 1
La elaboración de un producto comienza en el departamento de producción y termina en el de ensamble. El año anterior se procesaron 20,000 unidades en los dos departamentos y este año 22,080. Las horas estándar de mano de obra por unidad en producción y ensamble son 0.47 y 0.5, respectivamente. El año anterior las horas reales de mano de obra fueron 9,460 en fabricación y 9,920 en ensamble; este año fueron 10,064 y 10,820, respectivamente.
- ¿Cuáles son los índices de productividad parcial de cada departamento?
Aplicando en ambos casos, fabricación y ensamble:
[pic 2]
Construimos la siguiente tabla.
Rubro | 2014 | 2015 |
Procesaron | 20,000 | 22,080 |
Horas Estándar MO producción | 0.47 | 0.47 |
Horas Estándar MO ensamble | 0.5 | 0.5 |
Horas reales de MO producción | 9,460 | 10,064 |
Horas reales de MO ensamble | 9,920 | 10,820 |
Productividad parcial de MO producción | 0.994 | 1.031 |
Productividad parcial de MO ensamble | 1.008 | 1.020 |
Productividad MO | 1.032 | 1.057 |
Taba 1. Análisis de productividad parcial
En este ejercicio concluimos que la productividad parcial de mano de obra en el área de producción subió 3.8% (pasando de 0.994 a 1.031) y la productividad de la mano de obra en el área de ensamble subió 1.2% (pasando de 1.008 a 1.020)
- ¿Cuál es la productividad de la mano de obra?
Si aplicamos:
[pic 3]
Tenemos que la productividad de la mano de obra para el 2014 es de 1.032 y para el 2015 se incrementa un poco a 1.0573 lo que representa un incremento de productividad total del 2.4% en mano de obra.
Ejercicio 2
Toyco es una pequeña empresa productora de juguetes que utiliza mucha mano de obra. Durante el último mes de 1987, el director de la compañía adquiere el activo de un modesto competidor; esto duplicó su capacidad de producción y el número de trabajadores. La estadística financiera resultante hizo que el director proclamara que la adquisición había sido todo un éxito. Supón que los datos se dan en dólares constantes.
| 1987 | 1988 |
Ventas netas | 520,000 | 1,040,000 |
Costos |
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Materiales | 100,000 | 200,000 |
Mano de obra | 300,000 | 620,000 |
Otros gastos | 50,000 | 100,000 |
Depreciación | 10,000 | 20,000 |
Totales | 460,000 | 940,000 |
Utilidad bruta | 60,000 | 100,000 |
Impuestos | 30,000 | 50,000 |
Utilidad neta | 30,000 | 50,000 |
Tabla 2. Cálculo de utilidad Toyco
A la tabla anterior la complementamos con factores para facilitar el cálculo de la productividad de la mano de obra, de la mano de obra y capital para finalmente la productividad total.
| 1987 | 1988 |
Ventas netas | 520,000 | 1,040,000 |
Costos |
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Materiales | 100,000 | 200,000 |
Mano de obra | 300,000 | 620,000 |
Otros gastos | 50,000 | 100,000 |
Depreciación | 10,000 | 20,000 |
Totales | 460,000 | 940,000 |
Utilidad bruta | 60,000 | 100,000 |
Impuestos | 30,000 | 50,000 |
Utilidad neta | 30,000 | 50,000 |
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Total de Insumos (Mat, MO, Dep, etc.) | 460,000 | 940,000 |
Producción neta (Ventas – Mat - Otros) | 370,000 | 740,000 |
Aportación de MO y Capital | 310,000 | 640,000 |
Productividad de la MO (Prod. Neta / MO) | 1.233 | 1.194 |
Productividad de la MO y del Capital | 1.194 | 1.156 |
Productividad Total (Vta/Tot Insumos) | 1.130 | 1.106 |
Tabla 3. Cálculo de productividad Toyco
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