Medidas De Seguridad E Higiene En La Organización

MEDIDAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

CONTROLAR LOS PROCESOS Y SERVICIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

SUBMODULO I

SUPERVISA EL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

Evalúa los riesgos de cada departamento de la organización.

Planifica la prevención de riesgos de la organización cumpliendo con las normas oficiales vigentes.

Integra el programa de seguridad e higiene de la empresa con los planes específicos de cada área.

Difunde el plan de prevención de riesgos de la organización entre el personal.

Supervisa la aplicación de los planes de seguridad e higiene en el centro del trabajo

Evalúa mediante el reglamento interno de seguridad e higiene el cumplimiento de estándares internos y la legislación vigente para elaborar los informes correspondientes.

Promover controles para dar seguimiento a los planes y programas de seguridad e higiene.

Detectar y reportar los tipos de riesgo potenciales según el giro de la empresa

Proponer acciones y supervisar la aplicación de los programas de riesgo.

Motivar al personal de la organización de la conservación del medio ambiente.

Realizar el diagnostico de problemas que afecten el medio ambiente en la empresa.

Proponer acciones y supervisar la aplicación de los programas de conservación del medio ambiente de la empresa.

SUBMODULO II

SUPERVISA EL CUMPLIMIENTO DE TAREAS Y PROCESOS PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD EN LA ORGANIZACIÓN

Identificar los factores que influyen en la productividad en cada área en la organización.

Aplicar herramientas de calidad y productividad para evaluar o mantener la eficiencia en la organización.

Evaluar tareas y procesos para evaluar la productividad de la organización.

Elaborar reportes sobre la productividad de la organización.

Elaborar el proceso de productividad de una organización y sus elementos de evaluación.

INDICE;

PROCESO ADMINISTRATIVO DE 6 ELEMENTOS ………………………………………………………………. 4

PROCESO ADMINISTRATIVO………………………………………………………………………………………………7

TIPO DE EMPRESAS…………………………………………………………………………………..……………..….…….8

AREAS BASICAS DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………………..9

SEGURIDAD E HIGIENE EN LAS EMPRESAS……………………………………………………………………….10

PUNTOS DE RIESGO EN LA ESCUELA Y SUS SOLUCIONES……………………….…………………………11

TRABAJO EN CLASE “AREAS DE RIESGO EN EL CETMAR”…………………………….……………………11

TRABAJO EN CLASE “RIESGOS Y SOLUCIONES POSIBLES”………………………………………………..12

ELEMENTOS BASICOS DE UN PROGAMA DE SEG. E HIGIENE………………………………………...…13

REGLAMENTO DEL LABORATORIO DE ACUACULTURA ………………………………………………….…14

FORMAS DE DIFUNCION DE LOS PLANES DE SEGURIDAD E HIGIENE……………..…………………15

FORMAS SE SUPERVISIÓN DE LOS PLANES DE LA SEGURIDAD E HIGIENE.........………………..16

NORMAS OFICIALES MEXICANAS SOBRE SEGURIDAD E HIGIENE………………………..……………17

FUNDAMENTOS LEGALES DE LA SEGURIDAD E HIGIENE………………………………….……………..19

REGLAMENTO FEDERAL DE SEGURIDAD, HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO………22

MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA TU EMPRESA………………………………………………………………..44

PRESTACIONES O PAGOS POR ACCIDENTES O RIESGOS DE TRABAJO DEL IMSS……………..45

TABLAS DE EXEL…………………………………………………………………………………………………………47

PROCESO ADMINISTRATIVO DE 6 ELEMENTOS

DEFINIR QUE ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las diferentes disciplinas del conocimiento universal, cuenta con un cuerpo organizado de conocimientos, regidos por una teoría integrada por elementos interrelacionados y dinámicos que van apareciendo paulatinamente. Tales disciplinas estudian y aplican su teoría mediante la adaptación de un método que a la vez facilita su análisis y comprensión

Se puede definir el concepto de proceso Administrativo: Un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizado.

DESARROLLAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION; Es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda en fututo especifico que los agentes quieren de sus organizaciones

ORGANIZACIÓN; Es un patrón de relaciones por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes, estas son productos de los procesos para tomar decisiones, es decir de la planificación.

DIRECCIÓN; Las decisiones en actos y sostenerlos, los gerentes deben tener a voluntad para alentar y apoyar a las personas a que llevan los planes a la práctica y que trabajan dentro de las estructuras, ese proceso es la dirección.

En este proceso la motivación es importante para que la gente se concentre en las metas y el liderazgo esencial para que los miembros de los grupos trabajen juntos.

CONTROL; Las organizaciones utilizan a los procedimientos de control para asegurarse de que están avanzando, satisfactoriamente, hacia sus metas y que están usando sus recursos de manera eficiente.

DEFINIR CADA ELEMENTO

PLANEACIÓN

En esencial se formula un plan o un patrón integrado predeterminado de las futuras actividades. Los planes se necesitan para dar a la organización sus objetivos y para establecer el mejor procedimiento de alcanzarnos. El primer paso de la planeación implica la selección de metas. Luego puede establecerse objetivo para las sub-unidades, divisiones, departamentos, etc. Una vez determinados los objetivos se preparan programas para alcanzarlos en una forma sistemática. Desde luego, al elegir los objetivos y al desarrollar los programas, la administración toma en cuenta su viabilidad y si serán aceptables para gerentes y empleados.

Otra definición de la organización es: La función de crear o proporcionar las condiciones y relaciones básicas y que son requisito previo para la ejecución efectiva y económica del plan, e incluye por consiguiente, prever y proporcionar por anticipado los factores básicos y las fuerzas potenciales, como está especificado en el plan.

ORGANIZACIÓN

Podemos definir a la organización como: La elección dentro de la posibilidad real y completa de acción, elegida en planeación de cierta función, de combinación más productiva de factores componentes, al agruparlos al asignar otros grupos y fajarles medios de todas clases. La Organización para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.

DIRECCION

Una vez trazados los planes, decidida la estructura de la organización, el reclutamiento y adiestramiento del personal, el siguiente paso es hacer que se avance en la obtención de las más definidas. A esta función se le conoce con varios nombres: dirección, motivación, estimulación y otros. Pero cualquiera que sea el nombre con que se le designe a esta función consiste en hacer que los miembros de la organización actúan de modo que contribuyan al logro de los objetivos. La dirección es una actividad muy concreta: requiere trabajar directamente con la gente.

CONTROL

Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que se está haciendo para asegurar que el trabajo de otro este progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requerida por este plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa tenga un éxito. Esta función fundamental de la administración constituye el control. Es una función fundamental de la administración.

Finalmente, el administrador tiene que asegurarse de que las actividades de los miembros lleven la organización realmente hacia metas declaradas. Esta es la función de control y comprende tres elementos.

1.- Establecer normas de rendimiento.

2.- Medir el rendimiento real y compararlo con las normas preestablecidas.

3.- Tomar las medidas necesarias para corregir cualquier rendimiento que no esté a la altura de las normas.

Por medio de la función del control el administrador mantiene la organización en el buen camino, sin permitir que se aleje mucho de sus metas.

EJEMPLOS DE APLICACIÓN DE CADA ELEMENTO

PLANEACIÓN:

- Elaboración de planes

-Revisar registros que brindan ciertas pautas a la gerencia para la toma de decisiones.

- Participación en el mercado

Objetivos, políticas, diagnósticos, programación, presupuesto.

ORGANIZACIÓN

-Elaborar el organigrama

-Elabora la estructura orgánica (Identificar los cargos y especificar las funciones)

DIRECCIÓN

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