Medio Ambien Organizacional

Lee la primera parte del Capítulo 3 que ilustra en forma muy práctica el caso de la organización NOKIA.

Se te pide que determines si Nokia se enfrenta a una tremenda incertidumbre en lo que se refiere a su entorno a corto, mediano y largo plazo. Proporciona alternativas de solución y fundaméntalo con la teoría vista en este tema.

Creo que retener el talento es algo muy importante. Cuando los profesionales de una compañía se sienten comprometidos e implicados con su labor, como personas libres, se logra fidelizarles y aumentar su rentabilidad, y es que retener el talento es imprescindible para alcanzar el crecimiento empresarial. Creo que la mejor manera de retenerlos es contar con directivos formados no sólo técnicamente, sino también con una gran capacidad de anticipación y de percepción global y que partan de perspectivas de la organización.

Es importante también hablar en positivo de todas aquellas informaciones relacionadas con la compañía y flexibilizar horarios de manera específica con el objetivo de mejorar la conciliación de la vida familiar y profesional, ya que permiten que cada individuo se sienta escuchado. Se debe incrementar la comunicación personal interna de jefes hacia el equipo, para transmitir los motivos y estrategias de la organización, y definir hacia dónde se quiere ir.

Creo también que la visión estratégica es importante para éxito empresarial que destaca la importancia del liderazgo y de la comunicación en dos direcciones, entre jefes y subordinados, además que ésta representa los objetivos ideales a largo plazo de la corporación y ayuda a que la alta dirección y demás ejecutivos se mantengas en la misma línea a la hora de tomar decisiones.

Creo que la visión estratégica también es una alternativa de solución por la innovación en sí misma, en su mayor parte, está integrada en las decisiones y los comportamientos de la mayoría de los trabajadores y que constituyen también un modo efectivo de explotar el conocimiento, las destrezas y la creatividad de los empleados en todos los ámbitos de la organización.

Reformular el liderazgo estratégico, ya que se podría lograr mayor claridad y se pueden potenciar adecuadamente las habilidades del liderazgo de los directivos para contribuir al éxito a largo plazo de la compañía.

La incertidumbre permite nuevas combinaciones de los recursos y que las empresas creen valor a través de la identificación y explotación de las oportunidades. Nokia, se enfrenta a un flujo constante de oportunidades de pequeña y mediana escala salpicado de cambios periódicos para aumentar su potencial y así crear valor en el futuro.

También algo importante es la paciencia, ya que es algo crucial para lograr el éxito de un mercado impredecible. Cuando una situación se desarrolla rápidamente, los directivos sienten la tentación

...