Metas para la vida.

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• Tipo de conocimiento que se deriva de las experiencias y vivencias personales

Conocimiento tacito

• Es el proceso para generalizar las experiencias de la creación del conocimiento tacito por modelos mentales

• Actividad del proceso de planeación estratégica que consiste en determinar¿cómo será el negocia de la organización en el futuro

Vision

• Diciplina de la organización de aprendizaje que consiste en hacer explicito el lugar donde se quiere estar en el futuro

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• La dimensión del entorno donde se ejerce una influencia limitada z

Dimensiones del entorno externo

• Es también llamado contexto transaccional

Entorno de relaciones o microambiente

• Es también llamado contexto transaccional , de las creencias básicas, los valores, las normas y las costumbres

Entorno socio cultural

• Se refiere al análisis de tendencias de leyes, códigos, instituciones publicas y privadas y corrientes ideológicas

Entorno político y legal

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• se conocen como escenarios de entorno, son exploratorios y se utilizan para un mejos comprensión del mundo

Escenarios de primers generación

• Se conocen como escenarios estratégicos

Escenarios de segunda generación

• En esta etapa se define el tema central que justifica el proceso

Identificacion y precision

• En la siguiente etapa el equipo de la planeación estratégica debe reconocer entre los hechos identificados en los diagnosticos int y ext.

Identificacion de fuerzas motoras

• Son contruidos como herramientas para pensar colectivamente en el futuro,apoyar la toma de decisiones

Escenarios

• 4 aspectos para abordar escenarios

posibilidad congruensia singularidad utilidad

• en esta etapa se analizan los elementos pre determinados porque son hechos reales

Categorizacion fuerzas motoras

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• son los que dan la respuesta para superar las amenazas del entorno

Factores críticos del éxito

• modelo estategico creado para abordar el ambiente externo con propiedades exógenas y  debididades endógenas

modelo Foda  o swqt

• estrategia organizacional de crecimiento que representa la entrada de la organización en mercados extranjeros

Estrategia de internacionalización

• Estrategia genérica de porter que consiste en diferenciar el producto

Modelo de analisas

• Factores críticos en una empresa 3

Demográficos, económicos y político legales

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