Metodo De Evaluación Y Clasificación De Cargos

METODOS PARA LA EVALUACION Y CLASIFICACION DE LOS CARGOS

Existen varias maneras de determinar y administrar sistemas de pago. La evaluación de cargos está relacionada con la obtención de datos que permiten una conclusión acerca del precio de una cargo. El proceso de análisis y evaluación muestra las diferencias esenciales entre los cargos, ya sea cuantitativo o cualitativamente. Algunas veces la evaluación de cargos es complementada por otros procedimientos como son las negociaciones con los sindicatos. Generalmente constituye uno de los únicos elementos arbitrarios de las dimensiones de la remuneración.

Los métodos de evaluación de cargos pueden ser divididos en dos grandes grupos:

Métodos no cuantitativo.

• Jerarquización de cargos.

• Categorías predeterminadas (o clasificación).

Métodos Cuantitativos.

• Evaluación por puntos.

• Comparación por factores.

El punto de partida para cualquier esquema de evaluación de cargos es el de obtener la información respecto de los cargos concernientes a través de la descripción y análisis comparativo de los mismos y establecer criterios definitivos. La evaluación de cargos enfatiza en la naturaleza y el contenido de los cargos y no en las características de las personas que los ocupan

8.6. PLAN DE BENEFICIOS

Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativa, no dineraria, no acumulable ni sustituible en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo, (o también llamada remuneración indirecta) son aquellas facilidades, comodidades, ventajas remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, y servicios o que las empresas

ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones, constituyendo medios indispensables para el mantenimiento de la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de moral y productividad.

Estos planes sociales están destinados a ayudar al empleado en tres áreas

de su vida:

1. En el cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios por producción, etc.

2. Fuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, refrigerios, restaurante, transporte, etc.

3. Fuera de la empresa en la comunidad: recreación, actividades comunitarias, etc.

Estos planes pueden clasificarse de acuerdo con sus exigencias, su naturaleza y sus objetivos.

8.7 OBJETIVOS DE UN PLAN DE BENEFICIOS

Con los programas de beneficios, se logra crear y estimular la moral; y se puede clasificar bajo la función de integración de los empleados dentro de la empresa, es decir, las personas aceptan el trabajo no solo en función del cargo, el salario, las

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