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Metodo De Funciones Gerenciales


Enviado por   •  15 de Marzo de 2012  •  296 Palabras (2 Páginas)  •  2.844 Visitas

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ENFOQUE DE FERNANDEZ ARENA (1972).

Este autor propone la realización de la auditoria administrativa conteniendo un análisis de los objetivos, cuyos de los recursos y del proceso administrativo.

Esquema de estudio.

El esquema de estudio comprende:

1. Los objetivos de la empresa.

a) De servicio.

b) Social.

c) Económico.

2. La dirección (en sus niveles existentes).

3. Los recursos (es su consideración de organización e integración).

a) Humanos.

b) Materiales.

c) Técnicos.

4. El proceso administrativo.

a) Planeación.

b) Implementación.

c) Control.

Existencia de objetivos.

a) De servicio: que son los que se enfocan a satisfacer las necesidades de los consumidores, ofreciendo buenos productos o servicios.

b) Social: protección de los intereses económicos personales y sociales de los empleados y obreros de la empresa, del gobierno y de la comunidad, logrando la satisfacción de estos grupos mediante buenas relaciones humanas y públicas.

c) Económico: protección de los intereses económicos de la empresa, de sus acreedores y sus accionistas, logrando la satisfacción de este grupo mediante la obtención de utilidades.

2. La dirección.

Parte muy importante y que es la esencia de la administración. Función ejercida por los niveles jerárquicos mas altos de la empresa, quienes se encargan de revisar los avances de la empresa enfocados en cuanto a los objetivos, basando su análisis en el desarrollo de las políticas.

3. Los recursos.

La organización esboza la estructura que persigue la utilización equilibrada de los recursos:

a) Humanos (empleados, obreros),

b) Materiales (dinero, instalaciones).

c) Técnicos (sistemas y procedimientos).

Por su parte, la integración dota de la estructura de las partes necesarias de acuerdo con el esquema de la organización, por lo que obtendrá buenos empleados, fondos suficientes y su adecuada inversión y sistemas o procedimientos acordes con la magnitud de la empresa.

Como resultado de la organización, la empresa quedara fragmentada en funciones dentro del concepto general administrativo.

www.wikipedia.com

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