Metodologia De La Investigacion

¿Cómo se logra la Asociatividad Empresarial?

• Construyendo confianza.

• Aplicando compromiso.

• Trabajando en equipo.

• Identificando propósitos, objetivos, metas y hasta

intereses comunes.

• Participación en cadena.

• Integración local - proximidad.

• Cambiar cultura empresarial.

• Construyendo nuevas formas de organización

empresarial (consorcios, uniones temporales,

distritos industriales).

• Aplicando una metodología exitosa y probada.

¿Cuándo aplicar la Asociatividad

Empresarial?

• Ahora que se hace urgente ganar

competitividad.

• Cuando exista el compromiso y la convicción de empresarios e instituciones públicas y privadas.

• Cuando las organizaciones se sientan incapaces de enfrentar los retos de la apertura de los mercados.

Costos de la Asociatividad Empresarial

• No es un proceso espontáneo, es un proceso organizacional.

• Requiere direccionamiento.

• Dedicación de tiempo real.

• Aporte de empresarios, organizaciones e instituciones.

• Otras fuentes de financiación de los

programas.

¿Por qué la Asociatividad Empresarial?

• Cambio de modelo económico mundial.

• Apertura y desregulación de los mercados.

• Altos niveles de desarrollo tecnológico.

• Intensificación de la competencia mundial.

• La competitividad como fundamento para el éxito en los negocios.

• Cambios profundos en el modo de enfocar y dirigir las organizaciones = competencia.

• Procurar la supervivencia empresarial, especialmente de las Mipymes, en el nuevo entorno económico global.

¿Para qué la Asociatividad Empresarial?

• Disminuir costos.

• Lograr economías de escala.

• Acceder a nuevos mercados.

• Aplicar nuevas formas de hacer negocios.

• Modernización Empresarial y reconversión industrial.

• Aumento de productividad y competitividad.

• Investigación y desarrollo - innovación.

• Oferta exportable viable.

Para la promoción y el desarrollo de la actividad productiva y comercial de las empresas asociadas.

ƒ

Para los negocios conjuntos a fin de ganar en capacidad de negociación y alcanzar escalas más eficientes.

TIPOS DE ACUERDOS ¾

De Cooperación vertical:

Vincula a empresas que operan en industrias separadas que se encuentran erticalmente integradas en la misma cadena productiva.

El objetivo es de complementación.¾

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