Metodología árboles

Diagnóstico de proyectos a través del “árbol de problemas”

Árbol de problemas y árbol de objetivos

Se utiliza en la preparación de proyectos o programas.

Ayuda a estructurar el programa o proyecto de modo de que exista la “lógica vertical”.

Facilita la elaboración del resumen narrativo.

Ayuda a la definición de indicadores.

En programas existentes es útil para un análisis crítico de su estructura.

Pasos del método

Identificar el problema

Examinar los efectos que provoca el problema

Identificar las causas del problema

Establecer la situación deseada (objetivo)

Identificar medios para la solución del problema

Definir acciones y configurar alternativas

Identificación del problema, orientaciones importantes

Identificar los problemas de la situación analizada

Centrar el análisis en el problema principal

Formular el problema como un estado negativo

No confundir el problema con la falta de una solución

Ejemplos:

Hay que entregar casas a los pobres

Existe población pobre carente de un lugar digno donde habitar

Hace falta un semáforo en la intersección

Hay una alta tasa de accidentes en la intersección

Examen de los efectos del problema

Es un instrumento sencillo pero muy eficaz para identificar las repercusiones del problema.

Representa gráficamente el problema y sobre éste los efectos encadenados.

Construcción del árbol del problema:

-Árbol de efectos:

Se representa gráficamente el problema (de abajo hacia arriba)

Se colocan sobre el problema los efectos directos o inmediatos, unidos con flechas.

Estudiar, para cada efecto de primer nivel, si hay otros efectos derivados de él.

Colocarlos en un segundo nivel, unidos por flechas a él o los efectos de primer nivel que los provocan.

Continuar así hasta llegar a un nivel que se considere superior dentro de la órbita de competencia.

-Árbol de causas:

Se identifican las causas posibles del problema y se representan bajo éste.

Luego se buscan las causas de las causas, construyendo las raíces encadenadas del árbol.

Es recomendable dar rienda suelta a la creatividad. Una buena definición de las causas aumenta la probabilidad de soluciones exitosas.

Lluvia de Ideas

Primera etapa:

Se elige un moderador que dirige y vela por el cumplimiento de las reglas.

Se pide a cada participante que aporte una idea.

El moderador la anota sin que nadie la discuta o comente.

Si al participante no se le ocurre una idea “pasa”.

Se continúa hasta que no haya más ideas.

Segunda etapa:

Se analiza cada una de las ideas anotadas para condensarlas, aportar nuevas ideas y mejorar la redacción.

Árbol de objetivos

Representa la situación esperada al resolver el problema.

Se construye buscando las situaciones contrarias a las indicadas en el árbol del problema.

Los efectos se transforman en fines y las causas se transforman en medios

Se verifica la lógica y pertinencia del árbol de objetivos

Para cada base del árbol de objetivos se busca creativamente al menos una acción que permita lograr el medio.

Configurar alternativas del proyecto

Examinar las acciones propuestas en los siguientes aspectos:

Analizar su nivel de incidencia en la solución del problema.

Priorizar las de mayor incidencia.

Verificar interdependencias y agrupar acciones complementarias.

Definir alternativas con

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