Mision Y Vision...

1. Explique los siguientes conceptos:

 Misión:

Significa un encargo que se recibe, representa la razón de ser de la organización, significa el fin o el motivo para el que fue creado y para el que debe servir. La misión debe dar respuesta a las 3 preguntas básicas.

¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? y ¿Por qué lo hacemos?, incluye los objetivos esenciales del negocio y por lo general tiende al exterior de la empresa, atender demandas de la sociedad, del mercado y los clientes.

 Visión:

Es la imagen que la organización tiene de sí misma y del futuro, es el acto de verse proyectada en el tiempo y espacio, por lo general la visión está más bien dirigida hacia aquello que se pretende se, que hacia lo que hay. Muchas organizaciones consideran que la visión es el proyecto de los que les gusta ser dentro de cierto espacio, del camino futuro, del tiempo que pretenden adoptar para llegar ahí.

 Objetivos organizacionales:

Es el resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado, son una unidad social que buscan alcanzar objetivos específicos, según Etzloni su razón de servir para estos objetivos.

Un objetivo de la organización es una situación deseada que quiere alcanzar.

 Estrategias corporativas

Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno, la estrategia casi siempre significa cambio organizado.

Esta implica los siguientes aspectos fundamentales:

 La definición del nivel institucional.

 Se proyecta para largo plazo y define el futuro.

 Implica toda la empresa.

 Es un mecanismo de aprendizaje organizacional.

2. Cuál es el papel de la misión y la visión en la estrategia corporativa.

La estrategia corporativa parte de los objetivos estratégico de la misión y visión. Por una parte la misión es la que define el propósito de la empresa, es decir para que fue creada de tal forma que las personas que la integran sepan hacia dónde va la organización.

Por otra parte la visión es la que permite visualizar la organización en el futuro, cuál es su proyección o como se ve esta en los próximos años.

En base a estas pautas (misión y visión) que ha definido la empresa anteriormente, la estrategia corporativa busca la salida a los problemas a nivel global, analizando no solo el interior de esta sino su entorno, es decir, sus habilidades, amenazas, fortalezas y sus debilidades, de tal forma que las decisiones que se tomen sean las más acertadas.

3. En que consiste la estrategia de humana? ¿qué relación tiene la estrategia de gestión humana con el logro de los objetivos organizacionales? Como contribuye el área de gestión humana a la estrategia corporativa.

 En que consiste la estrategia del gestión humana?

La gestión estratégica del recurso humano tiene como finalidad dotar a los directores de recursos humanos y a todo el personal de las competencias necesarias para la realización de sus labores, integrar la gestión humana a la gestión general de la organización, identificar, formular y aplicar políticas de recursos humanos para toda la organización; pero más allá de ello, debe concebir la organización desde una perspectiva sistémica y multidimensional, en la que se integren diferentes tendencias, estrategias y técnicas de gestión humana que hagan posible una administración en la que el ser humano sea el eje central.

Desde el área de gestión humana, debe actuarse en la solución de problemas para alcanzar los objetivos organizacionales, pero ello debe hacerse fomentando el desarrollo y la satisfacción de los trabajadores y, desde los procesos de gestión humana, debe evidenciarse un interés claro y marcado de la organización en las personas, tratándolas

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