Modelo de Planeación Estratégica a Aplicar

II. Modelo de Planeación  Estratégica a Aplicar.

Para este trabajo nos basaremos en el Modelo de Fred David.[pic 1]

El Modelo de Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar buenas decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, a través de diferentes etapas.

Propone que para poder formular las estrategias se requiere identificar la misión como la tiene la empresa, sus objetivos y estrategias que utiliza, todo esto antes de iniciar el proceso de Planeación Estratégica.

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre, a través de tres etapas.

A continuación se enuncian las etapas para la toma de decisiones:

• Formulación de las estrategias: Investigación, análisis y toma de decisiones.
• Ejecución de estratégicas: Fijación de metas, políticas y asignación de recursos.
• Evaluación de las estrategias: Análisis factores internos y externos, medición de desempeño, medidas correctivas. Crecimiento general y global de la organización.

Esto como primera parte del Modelo de Fred David.

Este Modelo está compuesto por una serie de pasos:

1. Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales.
2. Auditoria externa: tendencias sociales, políticas, culturales, económicas, tecnológicas, competitivas, etc.
3. Auditoria gerencial: planificación, organización, motivación y selección de personal.
4. Evaluación del factor interno mediante una matriz que resume las debilidades y fortalezas más importantes.

1. Formulación de la estrategia.

1. Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión.
2. Realización de una auditoria externa e interna.
3. Establecimiento de los objetivos a largo plazo.
4. Creación, evaluación y selección de las estratégicas.

1. Ejecución de las estrategias.

1. Determinación de los asuntos relacionados con la gerencia.
2. Determinación de los asuntos relacionados con la mercadotecnia, finanzas, contabilidad, investigación y desarrollo además de los sistemas de información de la organización.

1. Evaluación de la estrategia.

1. Medición y evaluación del rendimiento: Establece que las auditorias tanto externas como internas conllevan a la elaboración de la Matriz de Evaluación de Factores Externos y la Matriz de Evaluación de Factores Internos, para las cuales es necesario la participación de los gerentes y empleados de la organización.

Como segunda etapa del Marco Analítico para la Formulación de las estrategias está enfocada a la generación de las estrategias factibles, las técnicas que propone son:

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