Modelos De Organizacion

Modelos Organizacionales.

MODELOS ORGANIZACIONAL ESPORTER, LAWLER, HACKMAN (1975) una organización: Esta compuestas de individuos y grupos Se constituye para la consecución de fines y objetivos específicos Utiliza para ello las diferencias de funciones, y La coordinación racional de las mismas Manifiesta cierta permanencia temporal y delimitación espacial.

MODELOS DE ORGANIZACIÓN Cuatro ejes: consideran los aspectos sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organización

Factor Estratégico:

Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción que realiza el La empresa en cuestión con otros sistemas (es decir, su entorno).

Comprende a su vez, cuatro variables.

Entorno. Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en cuestión.

Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso.

La verdadera fuerza de una empresa se aprecia aquí: al medir sus resultados contra la satisfacción del cliente...

Carácter y Personalidad. Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qué tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema son: visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias.

Subsistemas. Así como el sistema en cuestión forma parte de un sistema mayor, éste a su vez, está compuesto por subsistemas.

Procesos Sociales:

Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción de los miembros del sistema.

Comprende, a su vez, cuatro variables.

Dirección y Liderazgo. Hace referencia a la conducción de las energías humanas. Comprende aspectos como estilo de liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en gener

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