Modelos de dirección familiar

1. ¿Qué tienen en común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP?

Tienen en común que cualquiera de las tres compañías se centra en un modelo de dirección “familiar”, donde mucho más haya que las metas y objetivos propios del directivo para con su marca, también importa el bien estar de los trabajadores. Para cualquiera de los tres modelos, los sueños e inquietudes de cualquiera de sus trabajadores importan, de esta manera, cualquier trabajador integrado, puede formarse, crecer y desarrollar sus propias ideas dentro de la organización.

Todo esto hace que el trabajador se sienta participe e implicado en cada uno de los éxitos de la empresa, lo cual generara que cada empleado de lo mejor de sí mismo sin pensárselo demasiado, pues tienen garantías de que la empresas responderán de la misma manera, creando así una relación reciproca de empresario y trabajador en general.

2. ¿Qué compartes de estos modelos y por qué?

Tratando el tema en primera persona, creo que es importante que modelos de dirección semejantes a los citados en el texto en cuestión se implantasen en muchas empresas.

Mucho más allá del salario, vacaciones o demás condiciones laborales, los empleados tienen que ir cada día a trabajar sintiéndose participes de una organización, viendo que su trabajo está valiendo para algo, y que cada pequeña parte que cada uno hace, es no solo importante si no también imprescindible. Creo que esto es vital, porque es necesario el buen ambiente, la buena relación entre dirección y trabajadores para que esto después se refleje en los resultados de la compañía, que seguramente, serán mucho mejores que en empresas donde no hay vínculo alguno entre dirección y empleados.

3. ¿Ves alguna similitud con el estilo de dirección de Steve Jobs?

Si bien me parecen modelos de dirección muy apropiados tanto el de Steve Jobs como el de las otras tres compañías, no me parecen exactamente los mismos.

Mientras que en el caso de las empresas cuyo modelo es el “familiar”, se interesan por el bien estar de los trabajadores, incluso llegando a lo personal, Steve Jobs esto lo deja en un segundo plano y se centra en la delegación, la confianza y el dejar hacer, donde trabaja y potencia mucho más la autogestión de sus trabajadores. Si bien es verdad, que en ambos casos el objetivo es sacar el mayor partido de los recursos humanos, y que así, los resultados mejoren en medida de lo posible.

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