El Modelo de Dirección

Introducción

La organización nació por la necesidad humana de cooperar para obtener sus fines personales, pueden ser económicos, físicos siempre valiéndose de los recursos que tenga a su mano, es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo esto aún las personas capaces deseen cooperar entre sí. En este escrito se describen también las características y las necesidades tanto de la organización como de los recursos humanos que son vitales en cualquier organización. Es importante saber los tipos de organización para saber así cuantas personas laboran y a que clase pertenecen siendo la forma de tener mejor administración de la información y trabajaran más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

Planificación

La planificación trata sobre el énfasis en la utilización de los recursos. Las decisiones están generalmente sujetas a un plan preestablecido. En general, los escritores como Harris dicen que la planificación es un componente necesario para la toma de decisiones de la organización, ya que proporciona un nivel de juicio para conocer los resultados de las decisiones individuales. Sin un plan, las decisiones se toman sobre una base ad hoc, en lugar de un enfoque coherente.

La toma de decisiones dentro de una organización normalmente se entiende como una forma de "racionalidad limitada". Está delimitada debido a que la organización ya tiene un propósito específico y, si es establecida, una tradición de funcionamiento. Una "racionalidad limitada" es inherente a la planificación y a la decisión organizacional porque la empresa supuestamente tiene un propósito y una función que proporcionan las variables básicas para ayudar a guiar las decisiones.

El Modelo de Dirección

es el resultado y el producto de un proceso de construcción colaborativa que involucra a todos los directivos docentes participantes en este proceso de formación, Como proceso de construcción colaborativa supone que cada uno aporta experiencias y saberes a la construcción que ahora se inicia. Este aporte será debatido, confrontado y validado en el taller presencial y constituirá el insumo que permitirá al Equipo Directivo del Proyecto en la cual sirvepara orientar la sistematización de los productos parciales, consolidándolos en un Documento que exprese y sintetice el Modelo de Dirección y Gestión que se fue construyendo.

En este proceso de construcción median la reflexión, el análisis, el aporte y la concertación entre directivos que se ocupan de pensar la dirección y la gestión educativa en sus relaciones, interacciones y vínculos y que expresan su pensamiento en un documento escrito por múltiples manos, pero con una intencionalidad y un horizonte de comprensión compartido. La idea es que este Modelo ilumine sus estilos propios de dirección y gestión, estableciendo una línea de complementariedad diferenciadora del Estilo y el Modelo.

Organización relaciones y estructura de proceso

La organización como un proceso, se requieren que se tomen en cuenta varios aspectos fundamentales. En primer lugar, la estructura tiene que reflejar objetivos y planes por que de ellos se derivan las actividades. En ese segundo lugar, tiene que reflejar la autoridad que dispone la administración de una empresa. La autoridad en una determinada organización es el derecho socialmente determinado de ejercer la discreción; como tal, está sujeta a cambios. En tercer lugar, la estructura de la organización, al igual que cualquier plan, tiene que reflejar su ambiente. Del mismo modo que las premisas de un plan pueden ser económicas, tecnológicas, políticas, sociales o éticas, también lo pueden ser las de la estructura de una organización. Tienen que diseñarse para que operen, permitan los aportes de los miembros de un grupo y ayuden a la gente a lograr con eficiencia sus objetivos en un futuro cambiante. En este sentido una estructura de organización operable nunca puede ser estática. No hay una estructura de organización única que funciona mejor en todas las clases de situaciones. Una estructura de organización efectiva depende de la situación.

Relaciones y estructura

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