Alta Dirección y Liderazgo, modelo de Vroom-Yetton

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Título: Entregable 1.

Nombre del Alumno: Alfredo Bonilla Rodríguez.

Profesor: Dr. Pedro Ponce Ramos.

Materia: Alta Dirección y Liderazgo.

Fecha: 16 de noviembre del 2020.

INDICE

1. DESCRIBA QUE SON: ___________________3.

1. EL MODELO DE DECISION “VROOM-YETTON” __3.
2. LA TEORIA DEL INTERCAMBIO LIDER –MIEMBRO (ILM) _________________________6.

1. MENCIONE 5 DIFERENCIAS DE CREACION Y EJECUCION DE DECISIONES EN EL AMBITO OPERATIVO DE LA EMPRESA VERSUS LA TOMA DE DESICIONES DESDE LA ALTA DIRECCION. EJEMPLIFICAR. _____________8.
2. CONCLUSIONES. _______________________9.
3. BIBLIOGRAFIAS. ______________________10.

Introducción:

El liderazgo implicar dirigir y elegir buenas decisiones en la parte del trabajo donde consiste en modelos, teorías y procesos en la toma de decisiones, algunas orientadas en el largo plazo y otras de inmediato. Una de las principales dificultades a la hora de ejecutar una decisión, es el miedo a equivocarse y puede llevar a respuestas inesperadas en la ejecución de la decisión. Lo cierto es que no existen decisiones correctas o incorrectas, si no que las adecuadas para el objetivo que se quiere alcanzar, las circunstancias del momento y el contexto en que se toman.

1. Describa que son:

1. El Modelo de Decisión “Vroom-Yetton”.

El modelo de Vroom-Yetton (1973) es conocido como una teoría de decisión sobre el liderazgo. El objetivo de esta teoría es que líder de una organización pueda saber cuándo incorporar a sus colaboradores en la toma de decisiones y tomar circunstancias para poder hacer frente a las situaciones en los conflictos sobre todo buscar soluciones sea grupal o individual.[pic 2]

Existen varios tipos de topologías que determinan por varios factores para los líderes que trabajan con el modelo de Vroom-Yetton que son:

• La responsabilidades y funciones asumidas por el líder dentro de la organización.
• La naturaleza de las acciones tomada por un equipo profesional.
• La actitud del líder en su trayectoria profesional que lo identifica en la organización.
• La cultura de la empresa de cómo hacer las cosas bien.
• Las situaciones críticas de la gerencia y administración.

El modelo de Vroom-Yetton se dividen en cinco grupos de procesos que son tipos de situaciones alternativas sobre las que hay que elegir:

Autocráticos: pueden ser AI y AII.

AI: Responsabilidad y Autoridad Absoluta. El líder, resuelve el problema o toma la decisión el mismo y utilizando información disponible en ese momento.

AII: De posible asistencia para aportar información por los demás miembros del equipo. El líder obtiene toda la información necesaria del colaborador, luego decide la solución al problema el mismo y si tiene en cuenta la información suministrada.

Consultivos: pueden ser CI y CII.

CI: Hay un traslado ideas, información y sugerencias. Comparte el problema con el colaborador importante obteniendo sus ideas y sugerencias, el líder toma la decisión final y puede tener influencia o no del colaborador.

CII: Hay una puesta en común colectiva. El líder toma una solución de bajo su responsabilidad y criterio sobre todo la cuestión operada en el grupo como un miembro más.

Grupos: puede ser GII.

GII: El líder participa en las reuniones de grupo. Comparte el problema a su grupo de colaborador, analizan el problema y llegan a una solución viable, unificada o final en un ambiente de intercambio libre de ideas e información.

Estilos alternativos del modelo Vroom-Yetton.[pic 3]

Ejemplo de arbol de desicion del uso del modelo Vroom-Yetton.

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1. LA TEORIA DEL INTERCAMBIO LIDER – MIEMBRO (ILM)

La teoría del intercambio entre líder y miembro (ILM) busca entender, crear y establecer una relación especial con un pequeño grupo sea interno o externo del equipo debido a los transcursos del tiempo.  

Las personas que forman un grupo interno creado por el líder obtienen la mayor participación, confianza, atención, privilegios especial, mayor tiempo del líder y tienen un mejor desempeño, menor rotación y más satisfacción laboral.

Los líderes invierten sus recursos en los que creen que tendrán mayor y mejor desempeño. Tienen a elegir a los miembros del grupo interno por su similitud con el líder o incluso su afinidad.

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Las personas que forman un grupo externo creado por el líder obtienen menos participación, tiempo del líder, recompensas y sus relaciones que son de autoridad formal.

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La teoría establece que todas las relaciones entre las personas (subordinados) y directivos se desarrolla a través de tres etapas.

1. Asunción de roles: se produce cuando los miembros del equipo se unen primero al grupo y los gerentes usan este tiempo para evaluar las habilidades de los nuevos miembros del equipo.

1. Ejecución de roles: los nuevos miembros del equipo inician a trabajar en las tareas y proyectos, como parte del equipo y los gerentes, esperan que estos nuevos miembros del equipo trabajen más sobre todo sean leales y fieles.

1. Rutinización: las rutinas de los miembros del equipo y sus directivos quedan establecidas mientras que algunos miembros del equipo sean leales, calificados y confiables, trabajen más para mantener la buena opinión de sus gerentes, mostrando respeto, paciencia y confianza, sobre todo.

1. MENCIONE 5 DIFERENCIAS DE CREACION Y EJECUCION DE DECISIONES EN EL AMBITO OPERATIVO DE LA EMPRESA VERSUS LA TOMA DE DECISIONES DESDE LA ALTA DIRECCION. EJEMPLIFICAR.

AI- El que toma la decisión, utilizar la información disponible para tomar la decisión por ti mismo mientras que la toma de decisiones de la alta dirección tenemos que identificar el problema, oportunidad o meta donde debemos reconocer si existe y valdrá la pena abordar, tomando la decisión final.

AII- Solicitas información a los miembros de tu equipo. ellos pueden saber o no por qué quieres esa información. Ellos no definen la situación, las alternativas o la elección final mientras que la toma de decisiones de la alta dirección recopilas la información del equipo, actuar y desarrollar alternativas para identificar los criterios recopilados.

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