Naturaleza De La Administracion Estrategica

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

En la administración estratégica es importante considerar los siete términos clave que son: estrategas, declaración de la misión, amenazas y oportunidades externas, fuerzas y debilidades internas, políticas y, objetivos anuales y a largo plazo.

 Los estrategas

Son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una organización, trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo presidente del consejo, director general, presidente, director ejecutivo, propietario, canciller, decano, emprendedor.

Las tres responsabilidades primordiales de los estrategas de las organizaciones son:

crear un contexto para cambiar,

fomentar el compromiso

la responsabilidad y equilibrar la estabilidad y las innovaciones.

 La declaración de la misión.

La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa en términos de productos y mercados". Ésta responde la pregunta básica que hacen todos los estrategas: "¿Cuál es nuestro negocio?". Un enunciado claro de la misión describe los valores y las prioridades de una organización.

 La adecuación de los factores internos y externos y la matriz FODA para formular estrategias.

Ajustar los factores externos e internos, críticos determinantes para el éxito, resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas viables. Por ejemplo una empresa que tiene demasiado capital de trabajo (una fuerza interna) podría aprovechar la tasa de crecimiento anual registrada por la industria aeroespacial (una oportunidad externa) para adquirir una empresa de la industria aeroespacial.

 Las amenazas y oportunidades externas

Estos términos refieren a tendencias y hechos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar significativamente a la organización en el futuro, las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización ; de ahí el término de "externas".

 Las debilidades y fuerzas internas.

Las fuerzas y debilidades internas son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal. Las actividades de la gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas computarizados de información de un negocio son áreas que dan origen a fuerzas y debilidades.

 Los objetivos a largo plazo.

Se podrían definir como los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio de su misión básica

Los objetivos son esenciales para el éxito la organización porque establecen un curso, ayudan a la evaluación, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

 Las estrategias.

Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo. Algunas estrategias empresariales serían la expansión geográfica, la diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración en el mercado, el encogimiento, la desinversión, la liquidación y las empresas en riesgo compartido.

 Los objetivos anuales.

Son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales, al igual que los objetivos a largo plazo, deben ser mensurables, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y estar por orden de prioridad.

 Las políticas.

Son el medio que se usará para alcanzar los objetivos anuales. Entre otras cosas, las políticas incluyen los lineamientos, las reglas y los procedimientos establecidos para reforzar las actividades a efecto de alcanzar los objetivos enunciados, Las políticas sirven de guía para tomar decisiones y abordan situaciones reiterativas o recurrentes.

ETAPAS DEL PROCESO

Formulación de estrategias incluyen:

Qué negocios nuevos podemos iniciar

Qué negocios debemos dejar.

Cómo localizar recursos

Expansión o diversificar operaciones

Entrar a mercados internacionales.

Implementación de estrategias

Objetivos anuales

Localización de recursos

Motivación de trabajadores

Políticas

Evaluación de estrategias

Etapa final de la Administración estratégica:

Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras.

El éxito de hoy no es garantía del éxito del mañana.

El éxito crea problemas nuevos y diferentes.

La complacencia de los líderes conduce a la desaparición.

TÉRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN

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