Negocios - Liderazgo y Valores.

Capítulo 6

Liderazgo y Valores.

Los líderes hacen lo correcto, los gerentes hacen las cosas bien. Pero ¿Qué significa ‘’hacer lo correcto’’? ¿Significa las ‘’cosas moralmente correctas’’? ¿Las cosas ‘’éticamente correctas’’?

Los líderes enfrentan dilemas que requieren elecciones entre series de valores y prioridades en competencia. Los mejores líderes  los reconocen y enfrentan con el compromiso de hacer lo que es correcto, no solo lo que es conveniente. En ocasiones, se requiere un gran valor normal para hacer lo que es correcto, aun si la acción correcta parece nada.

Los líderes que ellos mismos no hacen honor a la verdad no lo inspiran a otros. Los líderes deben establecer internamente una ética, principios de la conducta correcta o un sistema de valores morales. Gardner dijo que los líderes deben ser juzgados sobre la base de un maro de valores, no solo en términos de su efectividad. Bennis y Goldmith (1997) describen cuatro cualidades del liderazgo que generan confianza. Están cualidades son visión, empatía, consistencia e integridad.

Primero, tendemos a confiar en líderes que crean una visión atractiva que unen a la gente sobre la base de creencias compartidas. Segundo, confiando en los líderes que demuestran empatía con nosotros, que comprenden al mundo como lo vemos y experimentamos. Cuarto tenemos la inclinación hacia líderes cuya integridad es fuerte que demuestran su compromiso con principios más elevados a partir de sus acciones. Douglas McGregor explico diferentes estilos de comportamiento gerencial sobre la base de sus actitudes implícitas acerca de la naturaleza humana llamándolas la teoría X y la teoría Y.

La teoría X refleja el punto de vista más pesimista que los demás. Los gerentes con esta orientación dependen mucho de métodos coercitivos, de control externo para motivar a los trabajadores como pago, técnicas disciplinarias, castigos y amenazas.

La teoría Y refleja el punto de vista de que las personas son motivadas intrínsecamente por su trabajo. Hay ventajas prácticas de sostener un punto de vista de la teoría X o Y, existen evidencia de que el éxito llega con mayor frecuencia a los líderes que comparten un punto de vista positivo de la naturaleza humana.

¿Qué son los valores?

Son construcciones que representan comportamientos o estados de cosas generalizados que son considerados por el individuo importantes, los valores desempeñan un rol bastante central en nuestra integración psicológica general pueden afectar el comportamiento en una variedad de situaciones. En entornos de trabajo, los valores probablemente afectarían las decisiones relativas al unirse en una organización.  También es importante que los lideres comprendan que los individuos en la misma unidad de trabajo pueden tener valores diferentes podemos verlos directamente. Los valores instrumentales que se encuentran en esta tabla se refieren a modos de comportamientos y los terminales a estados finales deseados.

¿Cómo se desarrollan los valores?

Loa valores de cada persona reflejan las contribuciones de diversos insumos, incluida la familia, pares, el sistema educativo, religión, los medios, ciencia y tecnología, geografía y los acontecimientos actuales.

Programación del valor este sirve para resaltar el grado al cual fuerzas fuera de la forma individual moldean los valores personales.

...