Niveles De Estrategia Y Tipos De Estrategias

Niveles de estrategias.

Tipos de estrategia

Fred R. David dice:

Que la realización de una estrategia es tarea de todos los niveles de la organización para asegurar la coordinación, la facilitación y el compromiso al mismo tiempo que eviten la inconsistencia, ineficacia y mala comunicación.

Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia; por lo cual existen tres tipos de Estrategia de Integración, hacia delante, hacia atrás y horizontal, a estas se les conoce como, estrategias de integración vertical.

Estrategias de integración:

Integración hacia delante

La integración hacia adelante es aplicable cuando las ventajas de una producción estable son muchas; se trata de una consideración porque la organización puede mejorar los pronósticos de la demanda de sus productos por medio de la integración hacia adelante.

Integración hacia atrás

Es la búsqueda de la propiedad o del aumento del control sobre los proveedores.

Un ejemplo es empresas financieras como J.P Morgan ya que subrogan sus operaciones de tecnología a empresas como EDS e IBM.

Integración horizontal

Es una estrategia utilizada para vender un mismo tipo de productos en numerosos mercados y es la búsqueda de la propiedad o del aumento del control sobre los competidores.

Un ejemplo es una empresa que tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares, una empresa relojera que produce relojes muy económicos y relojes de súper lujo para un mercado muy especializado.

Estrategias intensivas

Su objetivo es penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes. Estos requieren de un mayor esfuerzo para mejorar la posición en el mercado.

Penetración de mercado

Buscar más participación de mercado para productos o servicios actuales en mercados actuales por medio de mayores esfuerzos de marketing.

Un ejemplo seria: Coca Cola Co. está gastando millones para anunciar su bebida cero.

La estrategia de penetración del mercado es aplicable cuando:

Los mercados presentes no están saturados con su producto o servicio concretos.

Desarrollo de mercado

Llevar los productos o servicios en nuevas áreas geográficas.

Un ejemplo de esto es el Bank of América compro el 9%de las acciones de china.

Desarrollo de productos

Esta busca un aumento de las ventas mejorando o modificando los productos y servicios actuales.

Por ejemplo: Arby’s y Mc Donals buscan el desarrollo de productos poniendo a prueba los emparedados tipo gourmet.

Estrategias de diversificación

Existen tres tipos de estratégicas de diversificación: concéntrica horizontal y de conglomerados.

En general las estrategias de diversificación se vuelven menos populares, ya que las empresas encuentran más dificultades para manejar diversas actividades de negocio.

Michael Porter comenta: “La gerencia descubrió que no podía controlar a la bestia”

Más sin embargo existen empresas

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