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Noción de la industria y mercado a nivel internacional.


Enviado por   •  26 de Mayo de 2017  •  Trabajo  •  294 Palabras (2 Páginas)  •  142 Visitas

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Análisis FODA

CASO P&G

Puntos Fuertes

Puntos Débiles

Origen Interno

Fortaleza

Debilidades

  • Noción de la industria y mercado a nivel internacional.
  • Fama, prestigio y liderazgo.
  • Principal abastecedor y buen trato a minoristas y mayoristas en el sector abarrotero.
  • Vital productor de bienes de consumo de marca.
  • Innovador y eficaz en los procesos para eliminar procesos que no añaden valor.
  • Capacidad en la distribución de sus productos.
  • Habilidad y gestión de precios para generar valor al cliente.
  • Desarrollo de productos existentes como de productos nuevos.
  • Expansión y líder en las innovaciones de CRP.
  • Cadena de valor funcional simplificada de la industria abarrotera.
  • Desconocimiento en el cambio de enfoques de la industria al tratar de eliminar ineficiencias del canal de distribución de abarrotes.
  • Deficiencia e inestabilidad en la transformación de su industria en la cadena de abastecimiento.
  • Competencia y control en el mercado de productos de marca.
  • El volumen total de ventas por tienda y por metro cuadrado de espacio de venta influían en la rentabilidad de minoristas.
  • Incertidumbre en el proceso de la gestión de órdenes.

Origen Externo

Oportunidades

Amenazas

  • Alcance mundial para expandir aún más sus productos.
  • Relacionarse y negociar con base a iniciativas y promociones.
  • Investigación y desarrollo en la infraestructura de software y hardware para mejorar el desempeño en las prácticas de precios y promociones.
  • Suministrar mejores servicios y mercadeo de nuevos productos.
  • Lanzamiento de productos sustitutos.
  • Fluctuaciones en los precios de sus materias primas.
  • Riesgos en las economías mundiales.
  • Incertidumbre en la demanda de productos por el efecto pull (consumidores finales) y push (comercio).
  • Diversificación en políticas de precios y promociones por la competencia.

                

¿Qué tan importantes son las nuevas tecnologías de la información en los esfuerzo de la operación de Procter & Gamble?

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