Análisis FODA
CASO P&G
| Puntos Fuertes | Puntos Débiles |
Origen Interno | Fortaleza | Debilidades |
- Noción de la industria y mercado a nivel internacional.
- Fama, prestigio y liderazgo.
- Principal abastecedor y buen trato a minoristas y mayoristas en el sector abarrotero.
- Vital productor de bienes de consumo de marca.
- Innovador y eficaz en los procesos para eliminar procesos que no añaden valor.
- Capacidad en la distribución de sus productos.
- Habilidad y gestión de precios para generar valor al cliente.
- Desarrollo de productos existentes como de productos nuevos.
- Expansión y líder en las innovaciones de CRP.
- Cadena de valor funcional simplificada de la industria abarrotera.
| - Desconocimiento en el cambio de enfoques de la industria al tratar de eliminar ineficiencias del canal de distribución de abarrotes.
- Deficiencia e inestabilidad en la transformación de su industria en la cadena de abastecimiento.
- Competencia y control en el mercado de productos de marca.
- El volumen total de ventas por tienda y por metro cuadrado de espacio de venta influían en la rentabilidad de minoristas.
- Incertidumbre en el proceso de la gestión de órdenes.
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Origen Externo | Oportunidades | Amenazas |
- Alcance mundial para expandir aún más sus productos.
- Relacionarse y negociar con base a iniciativas y promociones.
- Investigación y desarrollo en la infraestructura de software y hardware para mejorar el desempeño en las prácticas de precios y promociones.
- Suministrar mejores servicios y mercadeo de nuevos productos.
| - Lanzamiento de productos sustitutos.
- Fluctuaciones en los precios de sus materias primas.
- Riesgos en las economías mundiales.
- Incertidumbre en la demanda de productos por el efecto pull (consumidores finales) y push (comercio).
- Diversificación en políticas de precios y promociones por la competencia.
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¿Qué tan importantes son las nuevas tecnologías de la información en los esfuerzo de la operación de Procter & Gamble?