Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera.
Enviado por Sergio Maldonado Leal • 30 de Junio de 2016 • Apuntes • 1.155 Palabras (5 Páginas) • 414 Visitas
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Nombres: 2807554Leslie Contreras Martínez. 2812260 Sergio Maldonado Leal. 2526856 Oscar Acuña Martínez. 2815371 Arely Cavazos. | Nombre del profesor: Lic. Rafael Ballesteros Rodea |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera | Fecha: 24 Junio 2016 |
Módulo: 1. ¿Es rentable la diversificación? | Actividad: Análisis de caso : Bikor S.A de C.V. |
Bibliografía: |
Objetivo:
- ƒ Analizar la situación actual de la empresa Bikor, tomando en cuenta el punto económico donde se encuentra la empresa.
- ƒ Comprender y proponer soluciones referente a la relación entre la estructura de la empresa y los directores de cada área.
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
- Se realizó pláticas en equipo, respecto a las mejores opciones y alternativas para analizar y solucionar el tema.
- Investigamos y revisamos fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
- Reflexionamoś y comprendimos la actividad. Esto nos permitió contar con la información necesaria para realizar este análisis más conciso
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Resultados:
Bikor es una empresa familiar dedicada a la salud porcícola que se encuentra consolidada en el mercado ya que cada día surgían nuevos y cambiantes enfermedades y virus en los animales, por lo que la empresa impulsaba la innovación, sin embargo en los últimos dos años la rentabilidad de la empresa tuvo decremento, por lo que se tuvieron que tomar cartas en el asunto de manera que los directores generales de todas las áreas tengan juntas quincenales para proponer soluciones a corto, mediano y largo plazo.
Partiendo de que el proceso de toma de decisiones consta de 3 etapas donde;
Situación: las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben ser usados los recursos de la empresa.
Proceso: utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar. (Mallach, 2009)
También mencionando algunos de los puntos clave que se presentaron en el caso:
Existe una mala comunicación entre gerentes, esto nos lleva a disputa entre diversas soluciones que cada uno de ellos las pueden manejar como indispensable para su departamento y no para la empresa en general
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