Norma ISO

LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO “CASO RIVAS Y ASOCIADOS”

Diagrama todo el proceso “para lograr el cambio positivo”, con sus diferentes etapas y lo que cada uno contempla para lograr el cambio positivo

Establecer un cambio positivo: Es ir en contra de lo natural, es necesario que se enfoque la atención no solo en lo negativo si no en lo positivo que tiene un equipo, pues de esta manera se logrará un cambio. De lo contrario lo negativo opaca lo positivo y no se produce ningún cambio positivo. Se deben establecer tres condiciones básicas: Redes de energía positiva, clima de compasión, perdón y gratitud, atención a las fortalezas y a lo mejor del yo interno.

Crear disposición: Los individuos deben sentir una necesidad de cambio y entender su importancia y urgencia. Es crear disposición entre los que están involucrados en el cambio. Se dispone de tres técnicas: estándar de comparación de la mejor práctica y del desempeño actual con los estándares más altos, instituir eventos simbólicos y crear un nuevo lenguaje.

Articular una visión: es importante crear una visión de abundancia, lo que permite, una visión de un futuro positivo, aborda un deseo humano básico, realizar algo que haga una diferencia, algo que tenga duración en la vida propia de alguien y que tenga un impacto duradero. Ayuda a que los individuos tengan un pensamiento distinto acerca de ellos mismos y de su futuro.

Generar compromiso: Se necesita compromiso, alianza con la visión y adoptarla como propia para trabajar hacia su cumplimiento. Hay cuatro formas para crear el compromiso con la visión: aplicar los principios de la recreación, asegurar los compromisos públicos, instituir una estrategia de pequeños triunfos, comunicar frecuentemente la visión.

Institucionalizar el cambio: es hacer del cambio una parte de la vida organizacional continua. “crear un impulso irreversible”, para lo cual existen tres señales: convierten en maestros a los estudiantes, construir el capital humano y métrica, medición, hechos memorables.

Dados los planteamientos del caso presenta recomendaciones para crear un clima positivo

Es necesario que el Lic. Rivas establezca una visión clara y sea capaz de contagiarla a todos los integrantes de su equipo, llenándolos de motivación y entusiasmo para seguirla y actuar en base a ésta. Como se dice coloquialmente, es indispensable que los miembros del equipo “se pongan la camiseta” y sean capaces de realizar sus actividades en beneficio de la organización, haciéndoles ver que logrando esto se cumple con los objetivos propios también. Sin dejar de lado, la importancia de que el líder creé credibilidad en todos los integrantes de su equipo.

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