OBTENER LO MEJOR DE LOS EMPLEADOS (RESUMEN)

OBTENER LO MEJOR DE  LOS EMPLEADOS

(RESUMEN)

Los empleados comprometidos comparten en mayor  o menor grado unas mismas características: creen en la misión de su organización; les gusta lo que hacen y saben cómo encaja su trabajo en esa misión, no necesitan disciplina, sino claridad, comunicación y coherencia; etc. Por supuesto, no todos los empleados son así. Algunos solo esperan fichar a la entrada y la salida y cobrar a fin de mes.

Todo individuo busca hace algo en su vida que sienta como importante, tenga sentido y vaya más allá del mero beneficio económico, sentirse motivado no es otra cosa que comprobar como aquello que hacemos afecta de manera positiva a la vida cotidiana de la gente

Todo directivo posee su propia “MARCA” la manera en que trata a sus subordinados, el trato diario que un directivo les dispensa representa su “PROMESA DE MARCA”. Las organizaciones que miden el nivel de compromiso de sus directivos y empleados suelen apoyarse en encuestas de distinto tipo.

COMPROMISO.

Según Bárbara Fredickson, existen tres estados emocionales desencadenantes de la felicidad que inciden directamente en el trabajo: la alegría, el interés y el bienestar.

Uno de los elementos imprescindibles para la creación de una cultura del compromiso es la autenticidad, que les proporciona a los ejecutivos claridad en tiempos inciertos y confusos.

MOTIVACION.

Para que un empleado no decida comenzar a buscar nuevas oportunidades en otro lugar, la empresa de la que forma parte debería ayudarle a encontrarlas, a planificar su evolución y a formarla para llegar a conseguirlas. “Career Pathing”(orientación profesional), es un servicio que toda empresa debería ofrecer a su plantilla y en el que todo directivo debería implicarse. Una herramienta excelente de motivación de equipos es la práctica conocida como investigación valorativa, según este método, una tarea se divide en 5 fases:

• Formular la tarea en términos positivos y afirmativos.
• Centrarse en los aspectos positivos de la organización.
• Imaginar lo posible
• Fase práctica, en la que las ideas se traducen en procesos, conclusiones, decisiones y sistemas.
• Los participantes son invitados a comprometerse con las actuaciones necesarias para transformar las ideas en realidades.

RENDIMIENTO.

Si los directivos esperan contar con empleados auténticos, adultos y motivados para sus responsabilidades y expectativas, deberán mostrar su aprecio de una manera real, especifica y sincera. Las evaluaciones anuales cas nunca resultan una experiencia gratificante pero representa también  la ocasión de restablecer de una manera positiva el vínculo perdido con los empleados.

CREATIVIDAD.

Hoy en día la creatividad para las empresas la creatividad supone la clave de diferenciación con su competencia, la creatividad es un estado de ánimo que permite a las personas ser más receptivas y capaces de establecer nuevas relaciones entre conceptos, lo que da como resultado ideas innovadoras. Muchos directivos aún creen que la que la creatividad y productividad aumentan bajo presión, pero según investigadores de la Harvard Business School, ocurre precisamente lo contrario;: la presión extrema mata la creatividad y el pensamiento agudo.

COMUNICACIÓN.

La pregunta que los líderes empresariales han de hacerse es la que les abre nuevas posibilidades de futuro: ¿Qué pasaría si…? la gran ventaja de estas preguntas hipotéticas y abiertas es que permite múltiples respuestas. Son una invitación a ser un sabio, a experimentar y a contemplar las cosas desde una óptica distinta de la habitual.

EQUIPOS.

La creación de un verdadero equipo es un viaje emocional que no puede comprarse, es el resultado de una práctica constante de compromisos y estándares cumplidos, metas comunes alcanzadas y visiones alimentadas por la pasión y la energía.

EL LIDERAZGO AL ESTILO DE JOHN  F. KENNEDY.

                                        (RESUMEN)

El atractivo de la figura de Kennedy, aun después de 40 años de su muerte, le ha confirmado como el segundo presidente más grande de la historia del país y la aprobación que su política y mandato todavía suscitan en la más alta jamás conocida. La carrera política del presidente Kennedy, corta pero repleta de acción, puede ser un objeto de estudio muy gratificante para cualquier ejecutivo de negocios actual, siempre supo lo que quería y que no tuvo predilección por ninguna manera particular de conseguirlo: al contrario, estuvo siempre dispuesto a emplear la mejor.

LA VISION DE J. F. KENNEDY.

La visión de un líder podría definirse como la capacidad de hace comprender a sus oyentes un panorama general y como el esfuerzo individual de cada uno de ellos encaje en él, la visión de un líder tiene el poder de motivar a su público, de apelar a ese “yo superior” que trasciende lo yo cotidiano.

En 1960 EEUU,  lo último que deseaba el pueblo norteamericano era entrar en un nuevo conflicto mundial, el primer desafío delo presidente Kennedy fue prepara un discurso en el cual debía revelar su visión del país y del mundo debía trasmitir a los norteamericanos la necesidad de que el país estuviera militarmente preparado y debía evitarse la hecatombe nuclear. Esta visión solo era posible solo si el pueblo norteamericano y otros pueblos estaban dispuestos a esforzarse y sacrificarse  por los ideales de la libertad y la paz.

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